耐克运动鞋的传奇故事

1985年春天,美国数以百万计的电视观众,看到了这样一段广告:一只篮球飞快地滚向球场一端,等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中,开始带球移动,与此同时,传来发动机引擎的刺耳噪音,引擎的咆哮声越来越响,小伙子随之一飞冲天.     

高峰对话许景南：角力耐克

当安踏凭借2011年上半年44．5亿元营收超越李宁后,匹克集团董事长许景南陷入了深思。许景南一度认为,李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业,而且还是自己最值得研究的竞争对手。但现在看来,国内行业领导者易位是个常态。匹克会是新领导者安踏的竞争者吗？     

“星探”耐克

【正】2012年,NBA七连胜的战绩使得华裔明星林书豪成为炙手可热的运动新星。球场即战场,就在纽约尼克斯凭借林书豪最后0.5秒3分球绝杀多伦多猛龙的第二天,嗅到商机的匹克体育用品有限公司便飞赴美国,想同如彗星般蹿起的林书豪"达成某种默契"。与此同时,在这场"林来风"的席卷下,国内体育用品巨头李宁、安踏、361°也紧随其...     

《中国东西》

In the modern consumer society, the development of technologies and global trade is ushering global commodities into people＇s lives at an unprecedented speed. Even in a small town in China, people can get exactly the same things -- Coca- Cola, iPhones and Nike shoes -- as most people in the rest of the world. At the same time, there are many ordinary objects in the daily lives of Chinese, and those objects embody China＇s national identity.     

解析耐克，华为的“品牌米姆”

当我们跟生物学家理查德·道金斯一道旅行，发现原来品牌是一种文化基因，“品牌米姆”也就是品牌的精神密码。     

梁超：年轻态商业探路者 为潮流品牌创造出真正的粉丝

2012年5月，耐克体育（中国）有限公司将其运动生活系列和极限运动系列两条产品线授权给一家名为“YOHO!有货”的垂直电商网站。这也是耐克在官方网店之外唯一授权的电子商务渠道。“YOHO!有货”有什么能耐获得耐克的青睐？其CEO梁超说：“YOHO!有货是凭借‘内容＋电子商务平台’这一更加人性化的模式，赢得国际知名品牌的认可，奠定在年轻态潮流产业的引领地位。”梁超预计，“YOHO!有货”在2012年的销售额能突破2亿元关口。     

从“耐克式危机”看全球传播中的声誉管理

“声誉管理”是近年来公共关系理论和实践中的热点问题之一。在全球传播和社会化媒体高度发达的时代，国家、政府、企业和各类组织的声誉在其综合实力的评价当中所占据的地位越来越突出。     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比，存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨；二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距；三、品牌定位：泛滥与专注的差距；四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。     

菲尔·奈特：just Do It

在追求健康、崇尚运动的今天，拥有一双好看又耐穿的运动鞋是很多年轻人追逐时尚的标志。耐克气垫鞋，就为不少喜爱运动的青年学生所青睐。耐克鞋之所以受到人们追捧的原因之一，是它的创始人菲尔·奈特赋予了它生命与灵魂，那就是“Just do it”——想做就做、勇于尝试的精神。     

品牌安踏

前有耐克、阿迪达斯，后有匹克、李宁等超级劲敌，是什么让安踏保持强劲动力永不止步？