全文获取类型
收费全文 | 125篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
管理学 | 63篇 |
劳动科学 | 1篇 |
人才学 | 2篇 |
丛书文集 | 13篇 |
理论方法论 | 3篇 |
综合类 | 28篇 |
社会学 | 3篇 |
统计学 | 12篇 |
出版年
2023年 | 1篇 |
2022年 | 1篇 |
2019年 | 1篇 |
2015年 | 1篇 |
2014年 | 16篇 |
2013年 | 13篇 |
2012年 | 10篇 |
2011年 | 8篇 |
2010年 | 4篇 |
2009年 | 12篇 |
2008年 | 5篇 |
2007年 | 6篇 |
2006年 | 8篇 |
2005年 | 7篇 |
2004年 | 6篇 |
2003年 | 8篇 |
2002年 | 2篇 |
2001年 | 5篇 |
2000年 | 4篇 |
1999年 | 1篇 |
1998年 | 1篇 |
1996年 | 1篇 |
1994年 | 2篇 |
1993年 | 2篇 |
排序方式: 共有125条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
一、经济效益作为经济活动所取得的利益,既能够取得,也可能流失。造成经济效益流失的主要原因有:(一)“回扣”。“回扣”对企业的经济效益产生极大的危害。有些掌握商品进货大权的人为了一已私利,在巨额回扣驱动下,不顾企业蒙受多大损失,为假冒伪劣商品大开方便之门,造成企业资产严重积压,不仅利息支出增加,商品损失往往极其惊人。(二)“三乱”。虽然国家采取了许多措施取消了很多不合收费,但一些部门仍视企业为“唐僧肉”。他们随意对企业实行摊派,施以罚款,使企业负担过重,效益严重流失。(三)小金库。不少单位和部门违犯国家财经制度,私设… 相似文献
2.
3.
正一、企业资产管理的主要风险及原因企业的资产按照资产的形态,主要分为货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和其他资产。由于不同类型的资产具有不同的形态、特点属性,风险点也各有侧重。(一)货币资金管理的风险造成风险的主要原因从内部来看,是因为有相当一部分的企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理在整个企业管理中的地位,企业会计机构及岗位设置混乱,不相容岗位没有得到相互分离,内部财务制度不 相似文献
4.
根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题,对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念,做好成本控制工作,利用先进的计算机网络技术,促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。 相似文献
5.
当前高校财务管理环境发生了较大变化,要求高校积极贯彻精细化理念,并依托其推动财务管理体系的创新,改变财务工作的整体格局。在这种情况下,就有必要深入探索高校财务管理的优化调整方向与具体方式。文章首先阐述高校财务管理推进精细化模式的重要意义,接下来在明确现阶段高校财务管理问题的基础上,从多个方面探讨精细化导向下高校财务管理的有效策略,希望可以为高校在新时代背景下推动财务管理体系创新提供参考。 相似文献
6.
现行高校财务制度和会计制度已经不适应高等学校发展的实际需要。面对新的制度环境,从突出高校法人主体地位、体现经济责任制内容、坚持可持续发展、定位会计体系以及调整制度适用范围、正确进行成本核算、合并基建财务和事业财务等方面,改革高校财务和会计制度。 相似文献
7.
近年来,随着农村财务管理制度的不断民主化,村务实行公开,显著规范了村级财务的管理工作。但由于各地农村执行国家农业部、财政部颁布的农村新会计制度时力度不够,导致旧的农村会计核算制度严重不符新会计制度的要求,暴露出了许多村级财务管理问题。这些问题若得到不妥善解决,不仅会让干部与群众的关系变得紧张、激化矛盾,还会造成一些地方公务难以执行,党的农村政策难以落实的恶劣后果,影响到我国农村未来的改革、发展,社会稳定和农村基层政权的巩固。 相似文献
8.
随着我国经济的不断发展,我国医疗水平不断提高,医疗卫生条件也在不断改善。因此,我国基层医院的规模也在逐步扩大,医院各部门的分类更加精细,由此各种应收应付账款项目也在不断增加,各类补贴收入均对医院的财务制度提出了更高的要求。然而基层医院的内部会计控制制度却没有得以相应的完善,基层医院的财务问题也日益凸显,严重影响着基层医院的发展。为此,本文主要针对基层医院现有的财务问题,寻求相应的解决措施,优化基层医院内部会计控制制度,给医院的健康发展提供保障。 相似文献
9.
【核心提示】NGO(社会组织)的自身建设愈发成为社会关注的热点。社会组织的从业者不能只拥有着理想主义的情怀,更需要务实、理性的实干精神。从机构品牌塑造,到建设规范和专业的运作机制和财务制度,都需要立足本土实际,巧妙地融入理想与技术元素。下面的三篇文章就会给我们诸多这方面的启示。 相似文献
10.
吴晓丽 《河南科技大学学报(社会科学版)》2003,21(4):98-99
为适应新校的长远发展 ,高校合并后的财务管理应在“统一领导”原则下 ,依次做到管理机构、规章制度、分配政策、预算资金和会计核算等五个方面的统一 相似文献