供应链核心企业最优采购计划的编排策略

企业作业计划是供应链核心企业在短时期内组织生产和经营活动的依据。供应链核心企业最优采购计划的编排策略,即以企业作业计划体系为依据,根据核心企业的不同作业特点概括出企业最优作业计划的编排方法,并利用传统的甘特图保证其协同执行.这种编排策略易于动态规划求解,便于计算机模拟和实现。     

中小型企业ERP应用评价方法

提高企业管理水平是国内许多企业所普遍关心的问题,然而通过各种管理手段,最终企业的决策层都会遇到下面的问题:1、当前企业的发展方向正确吗?企业所作的事情是否符合了发展目标?2、当前企业经营的状况如何?     

一纸手写信函的感动

我在公司采购部上班。不管我们手头有无采购计划，每天都会有很多天南海北的销售业务员来推销。他们彬彬有礼，温文尔雅。见到我们，他们会先递上制作精美的产品画册，然后带着职业“微笑”，绘声绘色地讲述自家产品的优点，不时失机地递上名片。我们大多是留下名片，抱歉地说，不好意思，最近没有采购计划，以后再联系。他们依然陪着笑脸，客气地说有采购时，一定要给他们一个机会，然后知趣地离开。     

一纸手写信函的感动

我在公司采购部上班.不管我们手头有无采购计划,每天都会有很多天南海北的销售业务员来推销.他们彬彬有礼,温文尔雅.见到我们,他们会先递上制作精美的产品画册,然后带着职业"微笑",绘声绘色地讲述自家产品的优点,不时失机地递上名片.我们大多是留下名片,抱歉地说,不好意思,最近没有采购计划,以后再联系.他们依然陪着笑脸,客气地说有采购时,一定要给他们一个机会,然后知趣地离开.他们刚走,我们就会把画册往墙角一扔,等着卖废纸.其实我们需要的很多产品大都有相对固定的供货商,有时为了压价,也会请一些陌生的客户报价,仅此而已.时间长了,对他们很难说有什么印象.     

巴尔默中国之旅，微软欲征服国内市场

一直以来,微软在中国大陆市场的形象并不令人称道,相对于其他国外厂商,激进的市场策略、同中国市场的不协调、本地化战略的失败,—切都预示着微软在中国这片群雄逐鹿的热土上始终不会有好果子吃。在今年的北京市政府软件采购计划中,微软办公软件及系统软件的出局并没有让人感到十分意外,昔日的软件业翘楚被扫地出门,对于微软全球形象宣传采说,中国大陆市场成为其在全球扩张战略中的掣肘,要想在中国市场站稳脚跟,微软需要的是经营思路上的转变和对中国大陆市场潜心的研究。     

浅析我国中小企业库存管理中存在的问题及对策

近年来,我国中小企业在存货管理方面陆续出现了一些问题,在一定程度上影响着中小企业的发展,为了保证中小企业的运作有序和持续,中小企业应该重视因存货管理不当造成的问题,针对这些问题建立相关机制。有效的存货管理对中小企业具有很重要的意义。     

栖霞区四项举措规范政府采购

一是加强预算管理。凡纳入政府采购目录以内的项目，严格按照省、市、区相关采购法规政策，实行先预算后采购，依法依规操作。对未按要求提前备案的采购项目不予批准．临时性采购计划须报区政府分管领导批准。     

加强采购管理 降低采购成本

加强采购的有效管理,是企业降低成本的关键环节。本文结合作者自身工作实际,从制定合理的采购计划、供应商的选择、选择合理的采购方式、完善的事前事后监督机制、及时扩大供应渠道充分引入市场竞争等五个采购管理的关键环节入手,重点阐述了如何加强采购管理,降低采购成本。     

关于政府采购存在的问题及对策探析

一、采购过程中存在的问题 (一)采购单位意识不强.出现采购单位政府采购意识不强这个问题的原因,一方面是由于《政府采购法》实施时间不久,宣传力度不够,而原先出台的制度又缺乏刚性,对采购人没有法律约束力;另一方面是由于我国预算编制滞后,政府采购预算管理很难实施.有些单位政府采购项目的实施往往是领导说了算,想买什么就买什么,想什么时候买就什么时候买,想花多少钱就花多少钱.一些地方用政府采购计划代替政府采购预算,很难体现集中采购的计划性和规模效应.