朱家良：与渠道面对面

要随时把自己的耳朵贴近渠道伙伴的嘴边,听取他们的意见,与其交流2004年,优派董事会主席兼CEO朱家良亲自部署的优派渠道市场及相关活动增长了70%。凭着这一点,朱家良与思科总裁兼CEO钱伯斯、IBM董事会主席兼CEO彭明盛、微软总裁兼CEO鲍尔默等人,同登“2004年北美十大渠道巨擘”光荣榜。     

难以量化的世界

纽约人约翰·钱伯斯（John chambers）从未上过经济学的相关课程，他大学攻读的专业是文学和哲学，拿到了英语文学硕士学位。然而，正是他和上司、标准普尔全球主权评级主管比尔斯，以及副手、美加地区分析师尼古拉斯万一起，缔造了一场史无前例的美国债信评级下调大戏。     

快鱼吃慢鱼？

自从思科的首席执行官钱伯斯有了“快鱼吃慢鱼”一说，很多人似乎变得明白起来，在互联网经济下，不必占有大量资金，哪里有机会，资本会很快在哪里重新组合。外在看起来也许是风平浪静的茫茫大海，而隐藏在海底的却是生物弱肉强食的竞争——以大吃小的方式生存。     

钱伯斯——最聪明的交易制造者

思科总裁钱伯斯：《时代》周刊把他评为数字技术领域影响重大的50人之一;《财富》杂志把他称为“网络之王”;《行业标准》把他评为网络经济中最具影响力的人;《商业周刊》则把他管理的企业称作未来的公司。     

思科总裁钱伯斯的淘金方案

思科原是一个名不见经传的小公司,以制造和销售路由器为主。但经过短短的十几年时间,思科已发展成为全球最大的互联网设备和商业解决方案供应商。思科能够成为微软等巨树旁边的一棵独立的小树,不能不说得益于它的总裁约翰·钱伯斯的管理策略。 客户——经营和管理中的要点 在总结经验和成就时,钱伯斯说,发展企业,最忌讳的就是管理者离客户越来越远,对客户说自己比客户知道得更多;远离客户,会使企业陷入困境之中。 作为思科的最高管理者,钱伯斯不是高高在上地     

中国企业缺什么

“大赢”的精神。我曾采访过许多世界级的企业巨头，这些人所运作出来的企业绝大多数在某个领域里都堪称世界老大。如世界上最大的计算机公司IBM掌门人郭士纳、世界上最大的个人电脑厂商康柏掌门人菲费尔、世界上最大的网络厂商Cisco公司(思科公司)掌门人钱伯斯。还有一些中小企业的掌门人，虽然这些企业“小”，但在自己经营的领域里却绝对是世界第一，甚至连世界级的大公司也奈何不了。     

总裁勤杂工

当同行们举步维艰,名不见经传的美国思科系统公司却像一匹黑马,杀出了一条成功之路。总裁钱伯斯一下成了家喻户晓的传奇人物。于是,慕名而来的采访者络绎不绝,人们都想探寻他的成功之道。     

紧身裙高跟鞋 暴露出女性空服员的无奈

在一次长途飞行中遭遇一起乘客的紧急医疗事故的时候,除了帮助生病的乘客外,前空乘杰德（Jade）还有一个令人意想不到的担忧。＂我一直都质疑这样一个事实：穿着紧身裙的时候还怎么四肢着地按压患者的胸口为他们急救。＂杰德是在地面上接受心肺复苏（CPR）训练的,当时穿着裤子。但在真实的飞行过程中,她却要穿着空乘制服,涂上红色唇膏和指甲油,穿上紧身的红色铅笔裙。＂这确实让我很烦恼,因为这加大了急救的难度,而且容易走光……在本就压力巨大的环境中,这又增加了一件需要担心的事情。＂她补充道。