浅谈降本增效项日“三三”管理

戍本是企业为了获得需要而支出的所有生产要素，是衡量企业工作质量的一个重要标志。作为降本增效工作的主线，项目管理的作用在于把工作内容具体化，并得以落地实施，通过一个个看得见、摸得着的项目形成降本增效工作的“合力”。     

集中式备件管理模式新探索

通过统筹管理、产线总包等一系列新型管理模式在备件管理上的应用,实现了炼铁、烧结、焦化、球团四大生产系统通用备件统一储备、查询及协调调拨,杜绝重复或者过度重复采购现象,最大限度地减少采购费用,降低了资金占压,提高了资金周转率。     

降本增效给九鼎公司带来新的生机

本文以大量具体的数据为依据,根据九鼎公司在改制前改制后变化的真实情况,阐述了体制改变后,重视成本管理,给企业带来的巨大变化,从而给企业带来新的生机。     

浅析经济危机背景下的质量成本控制

在经济危机的大环境下,如何进一步降低产品成本、提高产品质量是当今企业最为关注的一个方面。本文从质量成本控制的角度,具体分析了一些企业在降低成本的过程出现的问题以及这些问题对企业造成的影响,并有针对性地提出了一些行之有效的建议。     

关于攀钢降本增效的思考

"十二五"时期是我国钢铁产业加快结构调整、努力实现由大变强的重要时期,从整个钢铁行业来看,2011年乃至今后三、五年,形势依然严峻。面对严峻的形势,对于攀钢来讲,最重要的是必须对自身存在的突出不足和问题保持清醒认识,要从降本增效中寻求突围。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

环太集团全年可节约成本3800万

面对当前光伏行业严峻的市场形势,扬中市华商会会长单位江苏环太集团多措并举,向管理要效率,向成本要效益,积极推进降本增效工作。据悉,2012年10-12月份,该公司环保安全部就收集合理化建议提案14条,通过减少污水排放、监控固废产生等24个持续改善项目,每年为公司节约开支约60万元;公司制造部一个月收集金点     

降本增效四步管理体系的构建与实施

论述了车集选煤厂经营现状,分析了通过采用内部承包合同、内部模拟市场核算、结算、绩效考核四步管理体系的构建与实施达到降本增效精细化管理的目的。     

河南油田项目化管理降本增效工作

河南油田为实现企业的可持续发展,进行了大胆管理创新,在降本增效方面做文章,出现了许多很好的创新做法与经验,本丈将这些好的做法与经验作了归纳与总结。     

交通物流业供给侧结构性改革研究

交通运输在我国国民经济中处于基础性、先导性、服务性的社会地位。交通运输肩负着我国经济发展的先行官的责任和使命。供给侧结构性改革作为经济发展新常态下提出的重要经济发展战略,成为解决我国经济发展问题中的重要策略。为改变传统物流业发展方式,交通运输系统将供给侧结构性改革引进物流业中。推进交通物流业供给侧结构性改革具有重要意义和价值。