“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。     

龙头领舞田园牧歌——邓南龙头战略加速现代农业发展侧记

邓南街位于“中国甜玉米之乡”——汉南区西南部，域内物阜民丰，才俊辈出。这片肥沃的土地，一马平川，几乎没有明显的高低之别……近年来，邓南街坚持龙头战略推进现代农业发展，从龙头产业、龙头企业、龙头品牌三个厅面入手，加快建设优势凸显、科技领先、发展持续、经济社会生态效益相统一的现代化农业，让农业成为了有奔头的产业。     

苏州石川制铁:国内领先 世界一流

上世纪80年代,苏州市与日本金泽市正式结好,拉开了金泽市和苏州市经济技术交流帷幕,在交流的过程中石川制铁于1994年9月正式挂牌成立。在之后的日子里,石川制铁凭借对市场的把握以及在技术上的创新逐渐被行业所熟知。公司地处古城苏州的南端——吴中经济开发区。注册资金10.2亿日元,投资总额22亿日元。随着实力的增强以及     

巨头“联姻”知多少

正世事有变幻,往来成古今。略数那些世界公司巨头的"联姻"故事,风云激荡中验证着一个道理:做大不一定会做强,一时领先未必会一世领先。Google收购摩托罗拉2011年8月,Google宣布将以每股40美元,总价约125亿美元的价格收购摩托罗拉移动控股公司。2012年收购正式完成后,Google就一直将摩托罗拉公司作为独立的硬件部门运营。     

技术创新模式与知识产权保护

创新模式的不同,其涉及的知识产权保护的方式也不尽相同。对于领先创新,应结合其成果特征,选择合理的保护方式;对于模仿创新,应正确处理好模仿与知识产权侵权之间的关系;对于合作创新,知识产权保护的焦点是科学地界定与处理合作者共有知识产权问题。     

××公司利用ERP管理供应链的研究和分析

供应链管理是目前国际和国内上都在不断探索的一门学科,企业的供应链管理对公司的发展,或者生存起着至关重要的作用。如何利用ERP系统更好地进行供应链管理是在电子商务发达的前提下提出的新理论。笔者凭借多年从业经验提出改进ERP的使用来降低供应链成本,使企业在市场竞争中脱颖而出。     

中国林业PMI指数的统计检验

林业PMI是我国乃至全球范围内第一个监测林业经济运行态势的月度指标,其科学性和领先性决定了它的实践和应用价值.文章使用时差互相关分析检验了林业PMI及其进出口指数的领先性,结果显示林业PMI领先于我国木材加工行业数据1个月感知行业运行走势,林业PMI出口指数领先海关出口数据0～1个月,林业PMI进口指数领先海关进口数据1～3个月.     

机关办文应有怎样的文气

<正>办文是机关工作的一项重要内容,也是检验机关工作人员素质水平的重要标准。机关干部对党政方针政策、社会大环境理解认识得越准确、越深刻,工作的视野就越广,思路就越宽,分析问题就越深。机关办好文,首先要认识办文的一般规律和特点,找到它的特殊之处,锻炼自己的抽象思维能力。具体来讲,要有"七气"。天气——掌握中央及上级动态、最新指示精神。材料问题,其实是个认识水平问题,认识水平有多高,材料就有多深。认识水平问题又是个理论功底问题。法捷     

两横两纵,打造有效的校长执行力

正校长执行力的重要性毋庸置疑,就现代学校管理而言,执行力是学校竞争力的核心,校长执行力是学校执行力的关键。但是校长执行力并非单指校长个人的执行能力,而是要把校长置身于组织中通过其领导和管理来有效发挥团体的执行力,从而把办学理念、发展规划、战略决策落到实处。有效的校长执行力体现在以     

低碳领跑3大模式 掌握低碳主动权,从技术、产品到管理全面领跑

曾经有不少人很疑惑,为什么在距离我们遥远的欧洲,一个小国家都能对中国环境问题说三道四,而且平时很少达成共识的欧盟各国,经常因为到底承担多少节能减排指标,而集体向盟友美国和中国发难。