如何从理论与实践高度认识高校后勤服务社会化

高校后勤社会化要建立服务主体企业化、服务成果商品化、服务对象社会化、服务方式多样化的新体制、新机制。它必须解决好高校内部服务的价格问题 ,实行转制后职工的分流问题。还必须处理好两个关系 :一是后勤服务社会化与“三服务、二育人”的关系 ,二是后勤服务社会化与稳定和发展的关系。     

高校后勤社会化改革若干问题研究

本文提出了高校后勤社会化改革要分清"三个区别"解决"三个矛盾",即区别高校公益性和后勤总公司的企业性,解决总公司目标定位中的矛盾;区别后勤总公司改革目标的长期性和目标实现的阶段性,解决改革中理论和实际操作中的矛盾;区别重点高校和普通高校,解决改革中"一刀切"的矛盾.     

高校后勤改革进展状况与策略选择

高校后勤社会化改革是牵一发而动全身的系统工程,涉及到体制转型、经营转轨、产权明晰、人事改革、利益分配、规范构建和发展与稳定等深层问题。深入客观地分析前进道路上遇到的障碍,旨在改革实践中设法排除,从而不致受阻或绊脚。     

高校后勤社会化与学生宿舍管理

随着我国高校后勤社会化改革不断深化 ,高校学生宿舍管理工作出现了一系列新情况、新问题 ,面临着新的挑战与机遇。在这种情形下 ,加强对高校学生宿舍管理工作极为重要。     

“自办与引进相结合”的高校后勤服务模式

自办与引进相结合的高校后勤社会化服务模式有不同于其它改革模式的几个重要特点。实行自办与引进相结合的高校后勤服务模式,对于加快高校后勤服务建设,贯彻落实科学发展观的目标,具有重要意义。     

社会化改革后高校后勤运行模式的理性选择

高校后勤社会化改革是一个复杂的系统工程,需经历一个发展的过程.辩证地分析高校后勤现行运行模式的优缺点,探讨社会化改革后高校后勤运行模式选择的基本原则和理性选择的思路,提出高校深化后勤社会化改革的参考模式.     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进,在经营管理方面取得了突出的成效,但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要,后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点,针对当前后勤财务存在的一些问题,对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

加强后勤队伍建设确保改革顺利进行

高校后勤社会化改革,不仅是我国高校体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。高校后勤社会化改革是否成功,除了要在体制和制度上进行科学的改革外,培养和建设一支政治强、业务精、作风正的高素质后勤队伍是关键。     

企业文化构建思路在留学生公寓管理中的应用

针对目前来华留学生人数快速增长,留学生管理问题的日益凸现,为解决留学生后勤管理滞后的问题,把企业管理思路引入到留学生公寓管理中来,试图从企业文化建设角度进行探讨和研究,提出了“以人为本”的企业文化构建思路,此体系可以有助于高校公寓管理水平的提高和服务质量的跃进。     

高校后勤社会化改革再思考:多中心治理的视角

多中心治理理论是分析公共事务治理变革的重要理论之一。高校后勤社会化改革的现状从治理主体、治理手段和治理目标等多方面表现出多中心治理的特征。由于改革实践时间不长,高校后勤治理主体内在动力不足、制度保障措施缺失和治理结构和治理机制的不完备等问题暴露出来,需要有针对性地加以解决。