从核心竞争力浅谈中国石油天然气集团公司的改革与发展

加快实施国家大公司、大集团战略 ,提高核心竞争力 ,是增强我国石油企业国际竞争力的重要举措 ,CNPC在发展中还存在着一些问题 :存续企业资源待整合 ,体制待理顺 ,要求待提高 ;存续企业与PetroChina间的关联交易出现不应有的摩擦加剧 ,内部交易费用增加。     

中油集团资金管理模式分析

企业集团的资金管理模式是由集团的组织模式和财务管理体制决定的。CNPC的管理体制是居于集权和分权之间的集权与分权相结合的管理模式。与此相适应,CNPC在长期的探索中逐渐形成了具有石油特色的资金管理模式———财务公司与资金结算中心相结合的复合模式。它是CNPC适应市场经济发展的产物,是管理创新的体现。但在CNPC跨国经营战略下,应对现有资金管理模式进行扩充,以适应CNPC全球经营资金管理需要。     

中石油在伊拉克油气发展战略研究

近年来,中国国内油田的开发已经进入中后期,石油增产后劲不足,迫使其更多地依赖海外油气资源。从地缘政治来说,中亚-俄罗斯地区是中国最安全的石油进口来源;从资源分布格局角度来说,中东地区则是中国最大的石油进口来源。中石油作为中国最大的油气生产商,担负着保障中国石油供给的重要责任,本文分析了中石油在伊拉克油气发展现状,基于SWOT分析模型,探讨了中石油在伊拉克油气发展的内部优势和劣势以及面临的外部机遇和挑战,提出了中石油在伊拉克油气发展的战略以及保障措施;认为中国应积极进入伊拉克油气上游领域,进行勘探开发,从而加快建设国际一流综合性能源公司的进程,同时保障中国的石油供给。