坚持三个文明建设是正泰腾飞的强大动力

正泰集团(Chint Group Corp.)是一家民营企业,经过20年艰苦创业,产品畅销海内外,已成为我国低压电器行业最大产销企业.本文概括介绍正泰集团腾飞成功的经验--坚持三个文明一起抓.作者以亲身经历,例举大量生动的事例,令人信服地说明:民营企业一定要以人为本,采用多样灵活有效方式,同时抓好三个文明建设,这样企业才有强大的生命力,才能持续快速发展,为现代化建设作出更大的贡献!正泰在实践中创造的宝贵经验,值得全国各地民营企业借鉴.     

五代十国时期马楚内争中的三个集团及内争特征

五代十国时期 ,在马楚的内争中 ,宗室和军将这两大势力形成了三个集团。宗室内争、主将冲突和军将内争是依次出现的内争形式。马楚内争具有地域性、军事性、长期性的特征 ,三者互相关联。内争的重要影响是分裂与亡国 ,是武人政治的延续 ,体制演进的阻滞。但内争作为唐宋政治变革的重要背景 ,却又有其重要意义     

藉以内部创业战略提升企业竞争力：行为与绩效——中国华为公司内部创业行动案例研究

内部创业（Intrapreneurship）是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而做出的组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。本文通过对中国华为公司所开展的内部创业行动的观察与调研案例分析,探讨和评价中国成长型企业在内部创业过程中的行动逻辑和内部创业机制,探寻中国企业通过内部创业进一步提升核心竞争力的有效途径和经验。     

海外华商家族企业的发展与创新——以李锦记个案研究为例

本文借李锦记的个案研究,阐明了海外华商家族企业成功发展的根本推动力量,是进行现代企业从管理制度到企业文化的一系列改革创新,把旧式家族企业推向现代化的新型家族企业。最后,文章指出,面对世界经济发展新趋势,海外华商家族企业应以全球化观念和新的经营思维,随时调整生产经营战略,发展新业务,加强新管理,通过探索和创新,走自己独特的发展道路,开创可与欧美模式、日本模式一比高低的崭新的华商家族企业。     

我国上市公司亏损的制度经济学分析

针对我国上市公司亏损的现状,着重分析造成这种情况的制度性原因,认为我国上市公司亏损的根本性原因在于证券市场选择机制带来的股权结构不合理.这些制度性限制导致的经营水平低下是上市公司亏损的直接原因,加之宏观环境的影响,近年我国上市公司的亏损才凸显出来.在原因分析的基础上,提出了一些对策建议.     

Quality of life assessment and drug abuse treatment program evaluation

Quality of life assessment is used as an outcome measure technique to evaluate a central medical intake (CMI) unit for drug treatment programs. While significant improvements across time are evident in both perceived well-being and in the standard federal funding criteria, no differences are observed between those referred into treatment by the CMI and those entering directly. Moreover, the improvements observed are the same regardless of whether the patient stayed in treatment or not.     

中国经济思想史研究的意义:以美国《1933年农业调整法》为例

中国古代经济思想曾经在我国经济史上发挥过巨大作用 ,有着深远的影响 ,并对西方产生过一定的影响。作者通过一个当代的具体实例——对美国新政农业政策借鉴中国古代常平仓思想 ,建立常平仓制度 ,解决农业生产过剩问题并取得较大成果的回顾 ,试图揭示 ,今天研究中国经济思想史仍然具有很强的现实意义     

Reflections on the roles of governance and leadership in profit-for-purpose companies: A European–United States comparative perspective

The profit-for-purpose movement has gained traction worldwide, with companies designating the second mission dedicated to a social purpose legislatively or by becoming a certified B Corp. This study reflects on the governance structure and associated accountability enacted by legislation in three countries where national legislation exists – the United States, Italy, and France. It also discusses accountability stemming from the B Corp certification. Given the limitations in accountability deriving from a governance structure or the B Lab certification, the paper reflects on the importance of leadership for the successful management of profit-for-purpose ventures and provides exemplars. We conclude by reflecting on the future of profit-for-purpose companies considering the recent environmental, social, and governance (ESG) movement and directions for future research examining key issues for dual-purpose companies.