项目管理在组织市场调研中的应用初探

本文首先分析了目前在组织市场调研活动过程中存在的问题 ,结合项目管理的发展情况 ,对项目管理在市场调研中的应用进行了初步探讨。同时以作者近期从事的市场调研项目为案例 ,分析了项目管理在市场调研中的具体应用。从管理角度对市场调研活动进行了新的分析研究 ,初步解决了在组织市场调研管理中常常存在的低效、超支、混乱及延期等问题 ,对市场调研管理创新进行了初步尝试。     

土建施工中风险管理探讨

本文根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。在项目施工阶段，利用项目WBS（WorkBerakdownstructure）和项目RBS（RiskBerakdownstructure）相结合，对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视，从而实现工程项目的总目标。     

“性价比”评标在工程货物招标中的应用研究

通过对货物招标所采用的最低评标价法、综合评分法和性价比法三种评标方法的分析比较,得出性价比评标比其它两种评标方法相对优越的结论,并在此基础上从基于工作结构分解WBS(work breakdown structure)确定性能评价指标体系、各评价指标权重、评标专家权重、评标专家评分权重和专家评分修正几个方面较为系统地研究了性价比评标的操作应用,旨在将性价比评标方法引入工程货物的招标评标中.     

车间成本控制——IE+ABC方法的应用研究

本文对车间成本控制进行了深入研究笔者在综述IE和ABC理论的基础上,提出了一种新的成本控制体系IE+ABC成本控制系统,即:按成组技术把车间划分为适应不同零件加工的制造单元;对产品进行工作分解;正确定义活动和成本动因;准确计算成本。从而能够方便、快捷地获得不同层次成本;动态地追踪和分析成本信息;为管理决策提供依据;实现全面控制成本的目的。笔者通过实例证明这种方法是有效的。     

基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析

介绍了一种基于WBS原理的管理信息系统在海洋石油工程领域的应用,同时就该管理信息系统所涉及的目前广泛流行的SAP信息平台的开发利用做了一定的阐述,结合中海油蓬莱19-3海洋石油建设项目,对其应用价值进行了分析并提出了独到的见解,为大型海洋石油工程的信息化管理提供了一个全新的思路。     

用项目管理提高我国芯片开发的效率

微电子行业芯片研发中的“摩尔定律”表明科学技术的进步速度已经超过了生产过程中将其转化为生产力和新产品的速度。因此时间短、投入大、技术先进复杂就成为芯片开发项目的最大特征。如何更有效地提高技术转化效率．加快芯片研究速度也成为决定一个公司能否生存的关键。传统的技术革新、改造与新产品开发的管理方式是利用现有的企业资源来整合新产品线．因此必然使新产品研发速度越来越落后于“摩尔定律”下的技术进步速度：而项目管理方式则是根据新产品的技术与功能来整合资源,以有效利用已有资源和引进新资源来整合新的生产线,不仅大大提高了新产品的研发效率。也使新产品研发速度越来越趋近于“摩尔定律”下的技术进步速度。本文将项目管理作为芯片研发过程的最优管理形式：将项目管理的工作分解、计划方法等应用在实际芯片开发过程中;针对芯片开发过程中经常出现的并行任务（任务的耦合性）。提出了采用重迭工作法来安排计划等构思。     

论工作分解结构（WBS）方法在高校学生文体活动载体中的应用

工作分解结构WBS作为项目管理中的重要工具,已经被广泛应用于各种管理领域。高校学生文体活动和项目的内涵相一致,因此,把WBS方法引入高校学生文体活动中,根据WBS的分解原则、创建流程和编制方法等,来创建清晰完整的高校学生文体活动WBS结构图,使工作变得更易操作,责任分工更加明确,不仅降低了成本,提高了效率,而且对于改进高校思想政治教育工作方法也有一定的指导意义。     

社工陪伴他踏上成功戒毒之路

案例背景阿杰(化名),男,33岁,初中文化,已婚,目前工作稳定.哥哥是城管,父母已退休,有2栋房子出租,家庭条件比较优越.