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1.
Prior research suggests that nonprofits are flexible and possess multiple identities, although we know less about how transformative changes, such as mergers, shape nonprofit identity. This qualitative study draws upon in‐depth interviews from 13 nonprofit merger cases to explore factors that influence postmerger identity and integration. In particular, we focus on the roles of organizational similarity and relationships, program and personnel retention, and rebranding. Ultimately, we derive a typology of postmerger integration in nonprofits and suggest that postmerger identity may be classified in terms of absorption, preservation, or creation. Implications for nonprofit leaders are discussed.  相似文献   
2.
Drawing on employment records, qualitative interviews, and a survey, we explore the experiences of apprentices in the highway trades in Oregon. We demonstrate that female and racial/ethnic minority apprentices have lower rates of recruitment and retention and disproportionately face challenges with interpersonal interactions, hiring practices, and supervisory practices. Yet, we find a pervasive narrative that attributes apprentices' success to “hard work,” which contributes to the legitimacy of these inequalities. Consistent with the conceptualization of work organizations as inequality regimes, we argue that the apprenticeship system has policies, practices, and ideologies that are on the surface gender and race/ethnicity neutral, yet lead to the perpetuation of inequalities.  相似文献   
3.
The argument is made for having a positive error culture in child protection to improve decision‐making and risk management. This requires organizations to accept that mistakes are likely and to treat them as opportunities for learning and improving. In contrast, in many organizations, a punitive reaction to errors leads to workers hiding them and developing a defensive approach to their practice with children and families. The safety management literature has shown how human error is generally not simply due to a “bad apple” but made more or less likely by the work context that helps or hinders good performance. Improving safety requires learning about the weaknesses in the organization that contribute to poor performance. To create a learning culture, people need to feel that when they talk about mistakes or weak practice, there will be a constructive response from their organization. One aspect of reducing the blame culture is to develop a shared understanding of how practice will be judged and how those appraising practice will avoid the hindsight bias. To facilitate a positive error culture, a set of risk principles are presented that offer a set of criteria by which practice should be appraised.  相似文献   
4.
农村基层党组织是党在农村的神经末梢,也是党的路线、方针、政策的"终端"推动者和实践者。现阶段农村党组织建设面临新兴组织不断涌现与党组织作用削弱的不适应,"权力和资源缺失"与服务刚性增强的不适应,村民自治进一步发展与群众政治参与欠充分的不适应,群众诉求多样化与满足渠道单一的不适应,部分党员党性不强、意识淡化与始终保持先进性的要求不适应等问题。在加强以党支部为核心的农村基层组织建设的"莱西会议精神"指导下,全面深化农村基层党组织建设:思想上高度认识是前提,加强支部建设是核心,坚持法治、完善村民自治是重点,紧扣服务、创新制度是关键,统筹协调、综合配套是保障。  相似文献   
5.
高校中层副职干部具有高校干部、中层干部和副职干部的群体特征,应当具备相应的政治、思想、道德、业务、能力和身体等方面的基本素质。高校应当按照现行干部配置规制,结合内部管理体制和工作机制任用干部。高校中层副职干部的日常活动涉及到社会、学校、家庭等多个层面,必须妥善处理好各种人事关系。  相似文献   
6.
关于地方高校学报改革和发展的思考   总被引:4,自引:0,他引:4  
地方高校学报在全面反映高校科研和教学成果,促进校内外、国内外学术交流方面发挥了重要作用,但还存有“全、散、小、弱”的状况。为改变这种状况,必须以改革求发展:一是走集弱成强和强强合并之路;二是有条件地逐步与市场经济结合。可采取创办联合学报,以有实力的学校为龙头合并小弱学报,实行开门办刊,建立论文评审专家组,实施“名栏工程”等改革措施。  相似文献   
7.
Can universities be agents of progressive social change? How would we know if a university was acting as an agent of social change? Drawing on four case studies, I raise a number of questions to problematize our understanding of the university as an agent of social change. I outline a number of contributing factors that appear to explain successful cases. I conclude by arguing the relevancy of these cases for larger, and more traditional, sociological projects.  相似文献   
8.
早期共产主义者学习和利用马列主义政党学说的基本原理来解决在中国建立政党的过程中遇到的具体问题,提出为什么要建立政党、如何建立和建设政党等党建根本问题。  相似文献   
9.
文章论述了加强大学生思想政治素质教育的必要性,邓小平理论在大学生思想政治素质教育中的指导作用,以及我院如何开展邓小平理论教育、提高大学生思想政治素质。  相似文献   
10.
高校公用房管理改革探析   总被引:6,自引:0,他引:6  
高校公用房管理不仅是实物分配的管理,更是有价值资产的管理。通过理顺管理体制和完善管理机制,进行科学调配等手段,用“定额配置、有偿使用”这个经济杠杆来调节资源供求平衡,运用市场经济模式进行公用房管理,以提高公用房的优化配置和管理使用效益。  相似文献   
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