世界名企的经营管理哲学

世界一些著名企业的经营管理哲学,堪称典范。现罗列几例,与企业界同仁共享。1.惠普哲学:“你就是公司”有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说:“机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹”。一件小小的事情,显示员工已经与公司心心相印,人企一体。“你就是公司”,可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公…     

丰田公司的“吝啬”

日本丰田汽车公司是世界知名的大公司,却有很多“吝啬”之举。     

丰田“召回门”事件的危机公关分析

从2009年年未延续到2010年的丰田“召回门”事件。带给丰田公司巨大的声誉损失和经济损失。有分析师表示,丰田汽车公司未来需要承担诉讼费用,加上促销活动,未来一年其财务方面的损失总计可能超过50亿美元。而权威评级机构惠誉公司也把丰田公司的A＋评级列入负面观察名单。     

完善企业人才激励机制的探讨

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日渐激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须做好内部人才激励,提高企业发展的内动力。笔者分析了完善企业人才激励机制的意义,然后对当前国内企业人才激励机制中的短板进行了剖析,最后结合这些短板,提出了完善企业人才激励机制的若干建议。     

鲍贤俊：一切为学生

在上海市交通学校,学校每年举办的“丰田日”总是热闹非凡。今年,丰田公司的26家经销店带来了近250个岗位,针对学校汽车专业即将去企业实习的学生展开了一场争夺人才的“大战”。     

基于时间嵌入视角的物料流成本会计优化研究——以日本丰田公司为例

随着我国经济的转型升级,特别是循环经济工作进入国家意志实施阶段,物料流成本会计融合和创新成为制造业进行会计核算的必然选择。但物料流成本会计对于时间考虑的缺失会阻碍其在企业的全面发展。本文以丰田汽车公司开发的丰田生产系统(TPS)为例,基于时间嵌入的视角,分析丰田生产系统与物料流成本会计的联系,并进行物料流成本会计的优化设计。一方面,物料流成本会计作为有效的成本费用核算分配方法,以成熟的丰田生产系统框架为保障,通过时间基准的纳入,可以形成资本时间成本的计算。另一方面,以生产技术管理的丰田生产系统,通过新的物料流时间成本的核算能够获得更多过程时间指标改进所形成的会计信息反馈。     

丰田“踏板门”背后的权色博弈

年5月,全球最大的汽车商日本丰田汽车公司突然传出两声枪响,其委内瑞拉分公司两任工会主席先后被枪杀,案件却一直悬而未决。2010年1月,向来对质量要求尽善尽美的丰田公司,突然遭遇踏板门、刹车门、脚垫门、爬坡门事件,不得     

丰田召回事件给我们的警示

今年2月5日,丰田公司决定在日美两大市场召回刹车系统出现问题的混合动力汽车普锐斯,预计总量为27万辆。这是丰田公司继2009年底的＂脚垫门＂和2010年1月的＂踏板门＂后,再次卷入全球范围的大规模召回。     

丰田公司的“全面招聘体系”

丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理体系”名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知。正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。     

商务头等舱Previa普瑞维亚3．5L带来全新顶级体验

随着丰田公司旗下Previa普瑞维亚3．5L引入中国市场，对Previa普瑞维亚系列车型“优雅商旅头等舱”的豪华概念演绎到了极致。加上去年引入国内的2．4L车型，两款车型主攻不同的细分市场，Previa普瑞维亚3．5L提供更加卓越的动力表现和更加豪华的享受，2．4L则为偏重于更加经济舒适的用户人群提供了不二之选。