行动比思维只能慢半步

他当时是北京郊区一个供销社的电工，月薪虽然只有30元，但毕竟拥有了自己的“铁饭碗”。他算了算自己一辈子的工资后感到有点失望。于是，他不顾亲朋好友的劝阻选择了辞职。     

深化改革 创新发展 努力打造全新供销合作社

供销合作社是密切联系“三农”，以服务“三农”为宗旨的重要经济组织，肩负着发展农村商品流通的重任，是农村流通市场的主力军。深化供销社改革，努力打遣全新供销合作社，充分发挥供销社的作用，是破解“三农”难题，大力发展农村商品经济，实现全面小康和建设和谐社会的题中应有之义。     

新常态下供销社经营模式的转型与创新研究

随着我国新型四化的深入推进,农村经济建设迈入了新阶段。在新常态下,供销社的迫切任务是加快转型升级,切实提高为农服务能力。因而这就要求我们既要把握好传统业务,又要善用改革和创新的思维开拓新型业务,用业务经营发展促使供销社转型升级。面对我国经济发展新常态,供销社过去长期积累起来的服务“三农”的宝贵经验遇到了很大的挑战,在经营过程中所暴露出的经营方式、手段等方面都存在着很多弊端,进而阻碍了供销社的生存与发展。供销社要想走为农服务的道路,转型与创新势在必行。基于经济发展新常态,分析供销社在发展中存在的突出问题;研究供销社进行转型与创新的必要性;最后归纳总结供销社经营模式的创新途径。     

充分发挥供销社在农资流通中的作用

农资市场在经济转型时期，因各种因素影响，在流通过程中，存在着很多坑农、伤农的事情。本文分析了当前农资市场存在的问题及原因，对当前的市场准入把关不严，经营混乱，执法机制不完善等作了分析。提出了充分发挥供销社作用，以确保农资流通渠道畅通，保证广大农户利益。     

转型中的供销社——问题、产权与演变趋势

供销社正处在制度变迁的关键时期,其演变趋势关系到供销社独特的制度安排的存在合理性.目前,供销社面临着组织定位模糊、组织功能萎缩、组织基础涣散以及经营绩效不理想等诸多问题,而这些问题的深层原因在于其产权制度的复杂性和独特性.就整体而言,在供销社现存的行政化取向、企业化取向和回归"三农"取向中,供销社回归"三农"是唯一现实可取的取向.但是,选择这种取向并不简单,它需要供销社进一步进行深刻的改革,这也意味着供销社深化改革的中心环节应是安排恰当的最终所有者和构建科学的治理结构.     

商品保本保利期管理是提高资金效益的重要手段

仪陇县供销社系统共有21个独立核算企业，多数企业由于重经营轻管理，或凭经验管理企业，经营盲目性大，商场竞争的应变能力弱，库存积压，有问题商品多、资金周转慢，使用效益差。为促使管理思想和管理方法，由单纯的经验管理向科学管理转化，实现资金的良性循环，提高资金使用效益，从1990年1月起，在全县供销社系统开展了商品保本保利期管理，收到了良好效果。     

关于供销社参与农业产业化建设的思考

供销社作为传统的农民服务组织,在为"三农"服务中做出了巨大贡献,在市场经济时期、在我国即将加入WTO时,供销社又将如何参与好农业产业化建设、使供销社能随着农业产业化的发展而发展.本文作者就供销社如何参与好农业产业化建设提出了自己的见解.     

无极县创出经济组织“三位一体”新模式

为解决农民买难卖难、增效增收问题,石家庄无极县从2005年开始探索出了一条"村两委+基层供销社+专业合作社"的"三位一体"新型农村专业合作社模式。即以社员为主体,以村干部为骨     

投递路上苦与乐

投递辛苦却从不叫苦,收入微薄却从不埋怨。作为一名下岗职工,他凭着勤劳、节俭,硬是把两个孩子供上了大学。他瘦小的身躯骑着自行车穿梭在浔城的大街小巷,为老干部传送着党的关怀和精神慰藉。他就是张盛华,一名年逾五旬却乐观开朗的普通人。初上投递路2004年,张盛华从九江市供销社土产公司下岗后,拿出全部积蓄,开了一家小小的副食店,夫妻两