可口可乐拓展中国市场的招数

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络,在200多个国家和地区分布着1.3万多个可口可乐的经销商,全世界的消费者每天部在饮用超过10多亿杯的可口可乐公司产品。 可口可乐公司1979年进入中国大陆市场,至今已牢固地在中国确立了自己饮料市场领导者的地位。目前,可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资11亿美元,共开     

卡夫公司缘何成首席执行官“制造机”？——秘诀在于卡夫公司的经理人发展流程

两年前的春天，数位争相角逐可口可乐公司头把交椅的首席执行官当中，有三位的背景惊人相似——美泰儿公司的罗伯特·埃克特(Robert Eckert)，好时公司的理查德·列尼(Richard Lenny)和吉列公司的吉姆·契尔兹(Jim Kilts)，他们都曾在卡夫通用食品公司磨砺过自己的管理锋芒。     

品牌公关的情感化趋势

汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12．2港元。一时间众说纷纭，赞同者的正常看法与反对者从垄断法的角度、品牌的角度甚至上升到民族支柱企业的角度来看待此问题形成鲜明的对比，     

商业间谍防范与商业秘密保护

在市场竞争越来越激烈的今天，企业的商业秘密已成为企业最重要的资源和财产。有的商业秘密甚至成为关系到企业生死存亡的命脉。如传说中可口可乐的神秘配方。有的说价值超过500亿美金。有的说价值已超过1000亿美金，有的说根本无法用金钱计算。假设可口可乐神秘的配方已被世人知晓。可口可乐公司还有今天雄霸世界饮料王国的地位吗？“保住了秘密就保住了市场”成了可口可乐公司百年来永不变的座右铭。因此。为了商业利益。竞争对手时时刻刻都在窥探对手的商业秘密，通过商业间谍手段窃取商业秘密是其中最主要最有效的手段。     

快乐是一种能力

可口可乐公司公开招聘一名策划总监,由于可口可乐在市场上的销售量与创意策划有着直接的关系,因此可口可乐公司高层对于这次招聘策划总监很重视。     

平衡记分卡应用案例

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996年到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。     

人物

现任全国政协委员、全国工商联执行委员会执委、中华海外联谊会常务理事的陈奇伟先生1956年出生于广东朝阳，后移居香港；1977年毕业于美国加州圣荷西大学；1979年加入可口可乐公司，先后担任可口可乐中太平洋区财务经理、可口可乐(中国)有限公司高级副总裁、执行副总裁、总裁；2002年晋升为可口可乐(中国)有限公司董事长，成为可口可乐公司有史以来担任最高职务的华人。迄今，他所领导的可口可乐公司已在华投资逾11亿美元，他的脚步也几乎踏遍了神州大地……凭努力和勤奋走上“最高点”回忆自己的成长经历，连陈奇伟本人也觉得有些不可思议…     

可口可乐公司经营谋略

<正> 1886年的某一天,一位顾客走进美国亚特兰大市的约翰·潘伯顿酒店,要求买一份“法国式古柯酒”,实际上这是潘伯顿调配发明的一种滋补健身饮料,用水释后即可饮用。大意的店员一时找不到蒸馏水稀释,便随手拿起潘伯顿已经配制好的另有他用的一种溶液兑进去,顾客喝了一口,情不自襟地称赞说,“今天这酒的味道真妙极了!”在他的宣扬下,很多顾客接二连三地跑来要求品尝,     

快乐是一种能力

可口可乐公司公开招聘一名策划总监。招聘启事发出不久，就有一千多人来应聘。最后，经过层层筛选，只剩下三名佼佼者。这三个人势均力敌，在各方面都无可挑剔，他们带来的作品也足以让每个人眼前一亮。人事经理犯了难：策划总监名额只有一个,怎么办？     

可口可乐“含氯门”风波迭起 洋品牌遭遇“信任危机”

核心提示：4月17日，可口可乐（山西）饮料有限公司的员工向媒体爆料，早在今年的2月份，由于该公司员工的误操作，使得消毒氯水混入生产饮料用水，且该部分被疑含氯饮料可能已经流入市场，可口可乐陷入“含氯门”事件。但在此事曝光半个多月后，可口可乐（中国）公司才召开新闻发布会，向公众道歉，并同意消费者退货。同时，可口可乐公司继续强调产品“无安全问题”。对此，不少网民认为，有着126年历史的可口可乐公司面对此次“信任危机”，先是遮遮掩掩，后又吞吞吐吐。从宣称“含氯门”事件为“误传”，到承认操作失误正式致歉，再到宣称“产品安全，不会对人体健康造成影响”，最终道歉，这个国际饮料巨头挤牙膏式的回应态度令人难以接受。可口可乐公司应向中国消费者赔偿，而不能止于道歉、换回或销毁“问题”可口可乐。