论彼得·圣吉的管理哲学

彼得·圣吉是美国著名的管理学家。他的管理哲学从管理理论与管理实践、管理主体与管理客体、管理手段与管理目的、管理组织系统与管理环境之间的关系等四个维度全面揭示了管理科学的发展取向 ,深邃而富有内涵 ,值得我们研究和探讨     

成长的修炼——来自彼得·圣吉的启示

彼得·圣吉与学习型组织 彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人,而“学习型组织”这一概念最早由他的老师,美国麻省理工大学佛瑞斯特教授提出。1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位后,彼得·圣吉进入麻省理工大学斯隆管理学院攻读博士学位,研究系统动力学与组织学习、创造理论,认识科学等融合,发展出一种全新的组织概念。     

新一代管理大师——彼得·圣吉

彼得与《第五项修炼》从上世纪80年代初开始,包括壳牌石油、AT&T、福特汽车、摩托罗拉、苹果电脑等19家知名企业的负责人都曾在美国麻省理工史隆管理学院的组织学习中心学习。他们和一批顶尖的各学科专家一起,相互探讨,研究迈向未来的企业应该以一种什么样的组织形态适应变局,达到成功。这个中心的召集人是一位风华正茂、才华横溢的博士,名叫彼得·圣     

管理实践方法仅仅是方法吗？——揭示彼得·圣吉系统思考方法的历史性向度

《第五项修炼》是彼得·圣吉的代表作，自1990年推出以来产生了持续、积极的影响。这是他把系统动力学方法应用于组织学习的一次尝试。组织学习如何应对社会管理实践的复杂性和不确定性？他的回答是，必须进入“学习型组织”时代。而要进入这一时代，必须经过五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习和系统思考，而系统思考——第五项修炼是其核心。     

彼得·圣吉：突破旧习惯

“别试图从这本书里找到工具或者答案。”像一个真正的修行者一样，彼得-圣吉半盘坐在椅子里，眼神飘逸近乎本来无一物的虚空。     

领导者的境界与层次

<正>《第五项修炼》的作者彼得?圣吉写过一篇文章,叫《领导者的新工作:建立学习型组织》。结尾很有意思,是这样的:     

当代管理思想中的类中国古代哲学功夫——以彼得·圣吉和松下幸之助为例

本文以当代管理思想家彼得·圣吉和日本著名企业家松下幸之助的管理哲学为考察对象,发现在这些管理哲学思想中,最基本的思想精髓与中国古代管理哲学智慧不谋而合。儒家管理哲学智慧中的为政以德、修己安人的德行修炼思想、道家和易经中的顺应自然、天人合一的系统思考方式和阴阳对立和谐、生生不息的宇宙生成论精髓,均成为当代管理哲学思想的核心。由此引发我们对中国古代管理哲学的重新估价和采取新的态度。