娃哈哈收购三鹿：胜算还是失算？

国庆前三元还是三鹿几成定局的买家，节后却风云突变。三元因旗下唐山奶粉也爆出含有三聚氰胺“不再清白”，又无法接受包括债务的全面收购方式，逐步淡出。     

三步走，走出策划好方案

现在中国的很多著名企业，比如海尔、海信、伊利、蒙牛、娃哈哈、农夫山泉、康师傅、华龙面、隆力奇、广州白云山、南极人、北极绒、欧派等知名品牌，都得益于同策划公司的合作，从而使业绩和品牌得到大幅度提升     

宗馥莉：公主出山

在娃哈哈，宗馥莉被称为。公主”，她是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人，帝国2011年的营业额达到678亿元。与父辈相比，公主显然更具“野心”——这种野心，或许将是中国改革开放头三十年沉淀下来的那批民企再次蜕变、升级的开始。     

卖货的广告是扎心的钉

张默闻策划集团一直是中国实战广告创意的领军品牌。从公司诞生到今天，张默闻策划集团一直靠创意取胜。拿张默闻策划的近期作品娃哈哈启力来说，大家一定会想到“正宗的营养功能保健饮料”的定位，更会想到“喝启力，添动力”和“健康提神喝启力“的经典创意语句；当别人张默闻这厮创意的娃哈哈格瓦斯的时候，就会提到“非一般的液体面包”和“跟着感觉走”等脍炙人口的创意诉求，应该说，这些广告语帮助娃哈哈饮料新产品提供了超级销售动力。     

等咱老师有了钱

我家才用饮水机的时候，我可高兴了。只见师傅把一个装满纯净水的淡蓝色塑料桶放在饮水机的顶部。然后插上电源，打开开关。我仔细看了看说明书，又看了看饮水机．上面有三个指示灯，分别是加热、保温、消毒。水用完了，只要打一个送水电话，就会有人送水上门，使用起来真方便。我当时迫不及待地喝了几大杯，甜滋滋的，自己仿佛就成了“娃哈哈”。     

合资战略中的风险防范——以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例

1996年，娃哈哈集团公司（以下简称娃哈哈）为引进资金、技术、人才和先进的管理经验，与香港百富勤公司、达能集团（以下简称达能）组建合资企业，拉开了娃哈哈与达能“联姻”的序幕。2007年初，达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团公司旗下总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的27家非合资公司51％的股权——11年的“婚姻生活”，从“蜜月”的恩恩爱爱，走向目前的反目成仇。     

“娃哈哈”品牌延伸童装市场的理性思考

“娃哈哈”自1989年品牌诞生后，一直稳居中国儿童饮料市场主导地位，但自从2002年进军国内童装市场后，却走得异常艰辛。笔者从“娃哈哈“品牌延伸之路出发，认为“娃哈哈”品牌进入童装行业存在着品牌内涵断带、视觉形象断带、核心价值断带等多个方面衔接的问题，使“娃哈哈”品牌在童装市场面临了众多的困境与风险。     

宗庆后：创业靠的就是感觉

1987年,当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候,他怎么也不会想到,10多年之后,由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2002年,娃哈哈集团销售收入88亿元、净利润达到12亿元。谈及自己的创业经验,宗庆后的回答很简单:“创业靠的就是感觉,我可能感觉比较准确吧。”     

自主品牌的“新拿来主义”

去年延续今日,达能仍是公众视界的焦点企业。与娃哈哈的纠缠不清,与光明的合作终止,就在大家都认为达能即将与蒙牛联手在酸奶领域摧城拨寨的时候,2007年年底又传出蒙牛与达能终止合资一年的酸奶项目。有传闻说分手源于合资公司因“达娃”事件没有获得政府批准。     

“富二代”政商观

娃哈哈董事长宗庆后遇袭消息经警方最终证实后，围绕这位前中国酋富的猜测并未停息。有关超级富豪的话题，总是能引来关注热潮。