来自新加坡的外部董事——访宝钢集团董事会董事、中国政府“友谊奖”获得者李庆言

李庆言先生认为,外部董事可以利用其自身的行业知识背景以及不在公司内部担任管理职务的相对独立性,在提升董事会决策能力、避免决策风险以及对经营层进行绩效考核等方面发挥重要作用。     

创新以谋求企业发展——专访宝钢集团副总经理赵昆博士

宝钢集团副总经理赵昆博士接受本刊记者采访时说，目前中国企业发展面临的最大挑战。不是目标、利润、谋略，也不是技术，而是缺乏能够支持企业永久生存的灵魂。     

基于持续全面创新的企业核心竞争力构建——以宝钢集团有限公司为例

从核心竞争力、创新的涵义,以及二者的相互关系入手,分析宝钢集团成功构建与提升核心竞争力的理论与实践,提出创新能力就是宝钢集团的核心竞争力。最后,结合宝钢集团的经验,提出在技术创新、管理创新和文化创新方面构建与提升企业创新能力的一些建议。     

中韩两国大企业的成长历程——以中国宝钢集团和韩国POSCO为例

发展中国家经济发展的过程同时也是在国民经济中起着核心作用的大企业产生和成长的过程。韩国POSCO和中国宝钢集团的案例说明,像中国这样的发展中国家,如果注意引进和消化先进技术和设备,并且根据产业的技术特征,有选择性地发展一些资本（或技术）密集型产业,则完全有机会获得成功。     

重要参考

中国最大钢铁企业宝钢集团2月28日下午在其网站上正式发布信息，其与世界上最主要的2家铁矿石生产商已就年度矿价达成了最后协议，价格涨幅为71．5％。这一涨幅与此前日本新日铁与矿业巨头率先“锁定”的价格涨幅完全一致。     

统战部长学做“脚摩师”

关汉贤曾先后到过“宝钢”下属的3个分厂担任党委副书记，1988年，组织上调他去担任宝钢集团统战部部长（正处级）。在统战部长岗位上关汉贤一千就是10年，还被聘为高级政工师。     

基于政府的国有企业战略模式研究

政治战略作为企业战略的重要组成部分,越来越受到广泛关注.文章首先分析了目前国内外政治战略研究现状,选取中国石化、宝钢集团两个知名国有企业作为研究对象,采用调查问卷的方法搜集信息,通过对比分析总结了这两个企业5年来实施的政治战略.最后,通过对国有企业的政治战略发展经验的归纳总结,提出我国国有企业制定政治战略的一些合理化建议.     

上市公司的成长性分析——以宝钢集团(600019)为例

成长性是企业的灵魂,反映了企业可持续成长能力,是每个企业经营的主要目标之一。尤其是上市企业的成长性分析,不仅是预测上市公司未来经营状况的重要指标,也是投资者进行投资的重要依据。通过对上市公司进行客观而科学的评价,可以发现上市公司自身的优势和不足,从而为管理者及时调整经营策略以迎接市场环境变化带来的挑战和机遇提供有力的帮助。本文从财务管理的角度对宝钢集团的成长性进行分析,得出结论并提出建议。     

社企携手共创和谐大家庭

梅山街道是宝钢集团上海梅山公司将原家属区移交地方后成立的，共有9个社区，4万多居民基本上都是由公司职工及家属构成。