三○六万台彩电之谜——来自四川长虹的报告

<正> 当1996年新年的钟声敲响,四川长虹电器股份有限公司随之传来了喜讯:彩电生产达到了306万台。这不是一个普通的数字,而是一次卓越的腾飞,一个惊人的奇迹,一页为民族工业扬眉吐气闪闪发光的记载! 回顾10年前,四川长虹刚刚踏上改革开放、军转民之路,1986年,其彩电年产量不过19万台,到1989年,增至44万台;接着奇迹出现了:1992年在全国首家突破100万台,1993年144万台,1994年195万台,……连续5年雄居全国电子行业之首。     

长虹在美国反倾销案中为何失利

不久前,美国国际贸易委员会(ITC)在华盛顿终裁中国彩电在美倾销成立,对中国出口的一些彩电品种征收最高78.45％的反倾销税。这使得中国彩电企业以自有品牌出口的方式严重受阻,通过使用国际家电巨头的品牌迂回出口又利润微薄,中国彩电出口遭受打击。自5月终审裁定以来,长虹集团经历了“换帅”的重大人事调整。记者近日赴绵阳采访时发现,长虹一方面积极调整出口战略,尽量克服反倾销案的不利影响;一方面积极准备2005年就反倾销案的问题在美国提起年度行政复审。与此同时,作为中国入世以来最大反倾销案的“主角”,长虹也正在对此案的失利进行深刻总结和反思。     

青岛海信技术是可以追赶的——容忍失败，是海信文化的一个重要特征

海信集团董事长周厚健的心里又一次被自豪和喜悦填满——9月19日，海信电视液晶模组生产线在海信信息产业园正式投产。这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，是海信经过3年技术攻关后获得的沉甸甸的果实，标志着中国平板市场变局的开始。     

中国彩电业开拓越南市场分析

目前越南市场经济的快速发展,人民生活水平的大力改善,增加了对彩电的消费需求,为中国彩电业投资越南市场提供了条件.面对国外强势品牌企业的竞争,中国彩电企业在做好市场调研的基础上,应该理性的选择进入越南的市场模式和制营销本土化策略,高度重视开拓市场中存在的问题并加以解决,以促进企业健康快速的发展.     

从“限价同盟”看我国彩电业发展的问题与对策

今年6月9日我国彩电业九巨头康佳、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湖、TCL王牌在深圳宣布成立“中国彩电企业峰会”,并公布了最具实质性的举措：销售最低限价,其后又推出大幅度削减内销产量计划,减幅要达到15％-20％,约减产200万台。这一自发的民间组织的成立,表明我国彩电企业正在试图摆脱地摊式的价格战。然而限价同盟是否有违市场规律,最低限价最终能否为市场所接受,正在受到关注。     

两起反倾销案的胜败得失与理性思考

我国在世界上已成为反倾销的重灾区和反倾销制度的最大受害者,目前面临的反倾销形势愈来愈严峻。打火机业应对欧盟反倾销的胜利、彩电业应对美国反倾销的惨败,其经验和教训告诉我们,要取得反倾销的胜利必须做到:勇敢应诉,加强团结,强化院外公关,维护统一战线,坚持正确发展战略,加大政府介入力度。     

对中国彩电产业的理性思考

<正> 近期,中国家电产业显得格外热闹。旷日持久的价格战,提前到来的家电“微利时代”,已经使所有人相信,如此下去,最终全是失败者,而没有胜利者。中国彩电业经过多年的降价战,目前已到了山穷水尽的地步。虽然九大彩电企业结成“涨价联盟”的行为遭到市场的冷落和管理者的置疑,但毕竟表明,在持续多年的“价格战”面前,中国彩电已经“忍无可忍”了。中国彩电价格即使和美国市场相比也低20—30％,是“世界上最低的彩电价格”。“微利时代”的到     

倪润峰：思维革命

“我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”