美、德企业创新的启示之一：美国企业的创新体系

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。无论置身于加州大学洛杉矶分校,还是走进旧金山湾区,人们都会被一种浓郁的创新氛围所感染。创新精     

任正非:军人总裁缔造“狼性华为”

正华为创始人任正非,中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为成功挺进世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。2012年,华为全球销售额超354亿美元,其中66%来自海外市场,预计2013年将实现10%-12%的增长,或将超越其竞争对手瑞典爱立信,成为业界全球第一。令人难以置信的是,带领     

世界名企的“招才绝活”

那些著名的企业为什么总能令人才趋之若鹜?除了名气大以外,这些企业在延揽人才方面,都有一些绝活。     

博世：传承独特股权结构推进物联技术革新

根据网络解决方案供应商思科公司的统计，到2015年，全球将有60亿个物体连接到互联网，而到2020年，全世界将会有500亿台机器和传感器在互联网上生成并交换数据。由此，全世界将要迎来一个“物联网”的时代。正如互联网技术重新定义信息时代，“物联网”的飞速发展亦将给人们的生活方式带来全新的变革。     

思科总裁钱伯斯的淘金方案

思科原是一个名不见经传的小公司,以制造和销售路由器为主。但经过短短的十几年时间,思科已发展成为全球最大的互联网设备和商业解决方案供应商。思科能够成为微软等巨树旁边的一棵独立的小树,不能不说得益于它的总裁约翰·钱伯斯的管理策略。 客户——经营和管理中的要点 在总结经验和成就时,钱伯斯说,发展企业,最忌讳的就是管理者离客户越来越远,对客户说自己比客户知道得更多;远离客户,会使企业陷入困境之中。 作为思科的最高管理者,钱伯斯不是高高在上地     

数字

80.5EB 根据思科的预测,到2015年,互联网流量将会翻两倍,每月达到80.5EB（80EB可以装载200亿片DVD）。     

企业慈善行为策略研究新进展

近年来，美国企业慈善行为策略研究不断取得重要进展，本文简要介绍了战略性企业慈善行为论、公益一品牌战略论、企业慈善行为矩阵、企业慈善行为无意识心理障碍化解方法论等四个具有代表性的研究成果．以期对我国企业慈善活动提供借鉴。     

利用网络提高竞争力五例

<正> 网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 思科公司:网络使员工效率大大提高     

古一思:让安博领潮中国教育服务业

她曾是通用电气(GE)医疗集团历史上第一位身居要职的中国女性,是管理14个国家和地区的首席信息官和亚太地区IT总监;她也曾在全球最有名的IT企业——思科公司担任大中国区副总裁兼首席信息官;她在全球500强大型跨国企业任职近20年,率领中国和亚太区团队实施过许多重要的全球及亚太地区IT项目。但是,她最终却让人意外地选择了教育事业,以优雅的姿势转身,加盟安博,投入到这个造福千秋万代的伟业当中。