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1.
周斌 《职业》2008,(4):43-44
随着沪深股市持续火爆,办公室炒股现象不断蔓延.许多单位甚至流传着这样的说法:"头头"们的单间办公室是"大户室",外边普通员工的隔间则是"散户厅".在生意场上,3点闭市后约见客户已经成了潜规则:即使你不炒股,客户可能也要炒股.  相似文献   
2.
回乡路上飞驰的五菱之光,贸易市场交错的长安之光,劳动致富依靠的东风小康……一幕一幕回想那些辛勤工作的创业者、个体老板、普通员工、自由职业者,面对这些以微型客车当作谋生工具的崛起群体,我们顺理成章的认为,他们在挑选微型客车时,必然将功能需求放在情感需求前面,实用、  相似文献   
3.
初入职场,专业和学识并不是你与众不同的地方,什么才能使你脱颖而出呢?从下面的两个小故事中,也许你能得到启发。大专文秘毕业的林博在一家广告公司工作,当初只是一名普通员工。他发现,每天大家下班后,总裁蔡先生依旧会留在办公室工作到很晚。于是他决定自己也留在公司里,在蔡先生需要时给他提供帮助。  相似文献   
4.
过去常说法律面前人人平等,其实,世上许多问题面前,都是人人平等的。譬如,死亡面前人人平等,"纵有千年铁门槛,终须一个土馒头";烦恼面前人人平等,只要活着就有烦恼,不论你是亿万富翁,还是讨饭乞丐,不论你是三军统帅,还是普通士兵。就说佛门净地吧,有人实在难以忍受俗世烦恼,就干脆斩去三千烦恼丝,遁入空门。  相似文献   
5.
《人才瞭望》2009,(1):44-44
请问:我是一名上海的普通员工,我所在的单位给我们缴纳了社保费,但没有缴公积金,“四金”还差一金。单位说,公积金不是社保。不缴是可以的。那公积金是否属于社保?单位可以不缴吗?  相似文献   
6.
王祖远 《东西南北》2008,(12):46-46
智慧是悬崖下那棵大树,总有那么些翠绿的风景。金哥儿是大新厂一名普通员工,平时常在同事面前说大话:"在我的眼里,没有爬不过的山,没有翻不过的坎!"日子久了,厂长就用激将法:"金哥儿,有本事到河南帮我把那20万元欠款追回!"金哥儿一拍胸脯道:"没问题,看我的!"原来,三年前,河南有一家公司从大新厂进了20万元的货,厂长派了无数员工去追债,对方欺他们人生地不熟,竟耍起横来:"要钱没有,要命有一条!"找当地工商局理论,工商局却隐隐透出地方保护主义色彩,这笔债就一拖几年。  相似文献   
7.
正工作案例分析法,1880年由哈佛大学开发完成,是目前许多公司用于培训管理者和普通员工的一种教育方法。使用这种生动形象的方法培训员工,能明显增加员工对公司各项业务的了解,提高员工解决问题的能力。总经办自2007年建立办公室工作案例分析表以来,持续收集分析大小各类典型"错题"100余件,适时弥补了日常工作业务的漏洞,有效杜绝了同类错误的发生,成为部门内查自省强有力的管理措施,为办  相似文献   
8.
陈海春 《决策》2010,(4):84-85
对于领导者而言,要把60%的眼光放在10%的人才身上,把15%的眼光留给70%的普通员工,把剩下的25%的眼光坚定不移地盯住20%的“害群之马”,才是对“酒与污水宠律”的最好诠释。  相似文献   
9.
《人才瞭望》2005,(9):89-89
是谁决定了企业的成败?如果向企业的高层领导和中层主管包括普通员工发问,恐怕无一例外地都会回答是老板本人。传统的理论也认为,企业搞得好坏,主要是老板的责任。但美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书,却得出一个最新的结论:成败的决定因素并非高级管理层,而是一批中层的新型管理者,他们被称为“真正的改革领导人”。  相似文献   
10.
刘云 《经营管理者》2009,(12):64-66
由于美困老板己把鱼香肉丝制作分解为10道专业化标准工序,每位员工只负责其中1道工序,每道工序操作相对简单,没有工作经验的普通员工经短期培训就会熟练掌握,于是离开了“大厨”,鱼香肉丝也照样可像“大厨”那样炒得同样好吃。  相似文献   
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