玫琳凯的人性化管理

创立于1963年的玫琳凯化妆品公司至今已在全球近40个国家和地区设有分公司。《财富》杂志将玫琳凯评选为全美100家最值得员工工作的公司和10家女性最受提拔的公司之一。玫琳凯之所以如此成功,一大秘诀就在于该公司的人性化管理,本文将从玫琳凯的职业生涯规划、激励措施以及培训体系这几大方面去分析其人性化管理。     

企业文化之我见

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化的研究、运用和实践在企业运营中显得尤为重要了。营造“以人为本、创新为本”的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。而如何正确地认识企业文化是建造适合自身企业文化的前提。     

麦予甫:授人玫瑰 手留余香

正麦予甫没有把从事公益事业看成是简单的PR或CSR,而是有自己一套独特的理解。他坦言作为一家企业不可能不考虑利润,但玫琳凯考虑的并不仅仅是利润,还要创造价值,为本企业的利益相关方创造价值。5月中旬的一个晚上,在上海一栋写字楼的会议室里气氛热烈。一场小型拍卖会正在热火朝天地举行着。"25万1000,25万2000,26万,26万5000,什么?直接30万,好,那边有出40万的……"职业的拍卖师显然是被这些业余的竞拍者吓着了,不断用高亢的嗓音刷新着出价。     

笑话

正广告都是骗人的排队时,我前面有个女人买了汉堡,还没离开柜台就立刻把汉堡里的鸡肉吃掉了。等我买好走到她旁边,听她一边喂孩子吃汉堡,一边问:"好吃吗?"孩子摇摇头说:"不好吃!"孩子他爸也教育孩子:"就是,电视里的广告都是骗人的。"她妈又问:"那以后还来不来吃了?"孩子使劲摇了摇头,一脸失望……     

让批评软着陆

身为玫琳凯化妆品公司的总裁，玫琳凯是一个颇有管理心得的管理者。有一次，在业务会议上，玫琳凯发现有一名美容师的衣着、化妆与其身份不符，心里颇为生气，本想走过去训斥她。可玫琳凯转而思忖：我训斥她，她就能改吗？如果她认为我在挑刺，那么，     

语录

1、不要为小事担心；2、所有的事情都是小事，3、万一遇到大事，别慌，请参照第二条。——万事无忧三定律 世界上聪明的人，借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验；世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流才会有感悟。——国际商界女强人玫琳凯谈自己的成功