如何成为有效的管理者——谈谈中国企业家的管理思想

翻阅今天的商业报刊,各种管理理论汗牛充栋,但现实的问题是,真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见,由此产生的卓越管理者更是少之又少。中国有太多的生意作坊,却很少有真正意义上的企业;有太多的老板,却没有多少职业经理人和有效的管理者。什么是有效的管理者,就像杰克韦尔奇之于通用电气,稻盛和夫之于日航,郭士纳之于IBM,     

罗红温暖的宣言:照顾好员工,照顾好顾客

朋友慕云五君创办的《管理学家》杂志,以"企业家信仰"为主题,刊出了几篇很有味道的文章。在"信仰个案"栏目,记者罗菁阳写了对好利来掌门人罗红的采访,叫做"让管理回归‘心性’",其中一些观点值得     

伦理学视角下的稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫是当代日本著名企业家,他提出的一系列经营理念和哲学在日本影响很大。利他经营的思想是其经营哲学的核心,这一思想使稻盛哲学带上了浓厚的伦理色彩。本文将从伦理学角度分析稻盛和夫的经营哲学,通过利他经营的思想与西方主要伦理学流派和日本传统伦理观的对比,进一步揭示稻盛和夫经营哲学的独特之处。     

稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

职场好书排行榜

对于善理财者来说，财富永远不是存折上静止的数字，时间永远是投资最好的朋友，稻盛和夫在萧条中实现企业增值的法宝，巴菲特的理性投资精髓，还有日本“职场新女神”——胜间和代玩转时间投资的技巧，本期书籍中蕴含的投资智慧，在帮助你实现工作增值的同时，也一定会为你的人生增加成功的砝码。     

草根央企整合者宋志平

＂我们不是生下来就有垄断地位的国企,也没有捧过金饭碗,而是一开始就面临全方位的竞争。曾经那么落魄、失败,痛定思痛,才发现除了勇敢迈向市场没有任何后路。＂＂草根央企＂中国建材和中国医药的掌舵人宋志平,用行动诠释了他所理解的企业家精神。     

读来读往

在短时期内,中国企业要从劳动力密集型企业直接升级为知识密集型企业是比较困难的,但却仍然有路可走。这条路就是知识力密集型企业。其定义是:以大量知识员工为主体,大规模生产知识型高附加值产品的企业。这类企业既有劳动力密集型的     

感恩 简单 敬业——《活法》读后感

近日,品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》。读书时刻,心里犹如春风拂过,清水潺潺,对灵魂是一次潜心的修炼,对生活是一次真切的回答,对未来是一次美好的冀望!     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。     

吴太兵：线上的国际化征途

走进深圳市万兴软件有限公司的办公区，书报架上整排的《活法》非常醒目。稻盛和夫的这部力作正被万兴创始人、总经理吴太兵在全公司推行学习。“我们现在还活着，但是必须思考如何能活得更好，活得更滋润。”