“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。     

1P理论——健身俱乐部经营中的蓝海营销模式

本文通过对1P和蓝海战略的分析从而帮助企业结合自身的实际把1P理论和蓝海战略应用到实践中,他们之间的关联是价值观与创新.     

蓝海战略：图书馆文献传递服务的新思维

文献传递服务是图书馆馆际互借在网络环境下的延伸,是满足用户个性化需求,提高文献资源利用率和信息共享水平,促进信息资源公共获取的重要措施。本文就当下图书馆文献传递服务工作中存在的一些问题,引用经济学范畴的“蓝海战略”理论,重新对图书馆进行了价值定位,并深入探讨了图书馆在文献传递服务过程中应该如何避开馆际之间的竞争,创造出一片属于图书馆自己生存和发展的蓝海空间。     

迪思公关蓝海业务新体系

如今,公共关系已成为一个日益被各类组织和公众认可的重要行业。在国际上,这一行业已经发展到比较成熟的阶段,其业务类型丰富、服务手段多样、服务对象普遍、价值得到体现。     

精彩传递

“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕 2005年19月6日,“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”点亮深圳!被誉为“全球畅销书”的《蓝海战 略》的作者,国际管理大师、欧洲工商管理学院著名教授W．钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)在来华 的第一站——深圳市民中心,与出席的600余名高层管理者共同探讨“企业如何启动和保持获利性增长”。     

蓝海隐现 租车成资本新宠

随着中国汽车产业的日趋成熟，整车制造的利润率会呈现逐渐降低的态势，且利润向汽车产业链的下游产业链转移，作为下游产业链中最重要的一环汽车金融和汽车租赁必将得到快速的发展     

海峡西岸经济区建设的蓝海战略思考

改革开放以来,福建利用独特的区位优势取得了巨大成就。但随着改革开放的深入发展,为竞争优势而战,为市场份额而战,受到珠三角、长三角的“南北夹击”压力和被“边缘化”的挑战越来越大,处在激烈竞争之中。建设海峡西岸经济区的战略定位不能仅盯着珠三角、长三角,而应实施蓝海战略,要通过跨越现有竞争边界,开启潜在的需求,开创新的发展空间。     

农村实用人才：找到就业创业新蓝海

“青年人到农村去，那里有广阔天地，一定大有可为。”今天，这片天地更加广阔，成为一片就业、创业的新蓝海。     

2006年不能不关注的管理新论

企业是财富的主要创造者、企业家财富创造过程中的助推剂，这在世界上每个国家都是不必讨论的事实，因为企业是经济的基本构成模块。但在过去几年的中国，虽然我们能消费到越来越丰富的商品和服务，我们也依然非常关注成功企业家，但人们似乎对企业的根本价值不再那么确信。