跨国企业如何选好海外经理

在经济全球化的今天,人力资源管理作为跨国公司增加其核心竞争力的手段之一,具有重要的战略意义。其中,由于对海外子公司的人事管理,特别是能否选聘到合格的经理人,直接关系着企业跨国经营的成败,因此,日益受到广泛重视。目前,我国正在实施“引进来,走出去”的战略,许多企业开始跨国经营,能否找到一条符合我国国情的选聘、培养海外经理人的路子,对所有跨国公司来说,都是一个重要课题。谁来当海外经理一般来说,海外经理指由跨国母公司任命的,在投资他国工作的本国公民和第三国公民以及为本国工作的外国公民。这个概念指出了海外经理的来源,包…     

我国企业的本土化战略探析

随着中国加入世贸组织,国际资本流入中国市场的规模显著增加。当众多来华投资的跨国公司加快在中国本土化的步伐时,中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。所以,研究本土化战略的由来、企业本土化与国际化的关系、本土化在规避反倾销调查方面的作用具有非常重要的意义。     

对跨国企业在华涉税审计要点分析

近年来大批跨国公司通过转让定价、资本弱化、利用互联网和税收优惠政策等手段转移利润,这已严重侵蚀了我国税收法规的权威性和严肃性。本文主要分析跨国公司在华机构“避税”的主要方式,并提出相应的审计要点。     

最成功的合资

【正】很多西方的跨国企业都在中国成立了合资公司,而且相较于与其他国家的合作,在中国的合资公司显得更加成功,此事引起了西方商业界的高度重视。一天,通用公司的老总去哈佛给MBA学员授课,     

建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系——AE公司薪酬体系的研究与策略

近年来,随着经济全球化、一体化的进程,随着改革开放进程的进一步发展,中国的市场较之以前更加开放了,国内涌现出了越来越多的跨国企业、中外合资企业等多种所有制形式的企业经济实体。在这些企业中,管理者及员工经常来自于不同的国家和文化背景,因此存在的问题和矛盾体现得也最为突出。而在这些矛盾当中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最为敏感的管理环节之一,     

跨国公司人才战略对我国企业的启示

随着经济全球化和改革开放的不断深化,国内越来越多的企业向国外市场开拓,而战略性国际人力资源管理成了我跨国企业实现科学、健康、持续发展的重要瓶颈,因此积极借鉴世界跨国公司的先进经验,学习他们在本土化人才战略中的创新体制,才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。     

论我国企业跨国经营面临的问题与对策

我国企业跨国经营尚处起步阶段，在发展中还面临一些问题，作者就如何进一步发展我国企业跨国经营提出几点建议：从国情出发，制定跨国经营战略；建立权威性跨国经营机制，制定和完善有关法规；遵循国际惯例，改进跨国企业管理，建立国际信息网络。     

我国企业对外直接投资涉税法律问题研究

中国企业对外直接投资的发展离不开税法的支持。分析我国企业对外直接投资涉税法律制度的现状,指出我国《企业所得税法》还存在很多不足,严重阻碍我国企业对外直接投资的长足发展。在对我国企业所得税法进行理论分析和借鉴发达国家经验的基础上,从促进企业“走出去”发展的角度,提出完善我国企业对外直接投资税收法律制度的建议。