四种企业成本控制模式的比较分析及启示

面对日趋激烈的市场竞争环境 ,成本控制成为决定企业生存与发展的关键因素。对目前国内外较为典型的四种成本控制模式的比较分析 ,将为我国企业成本控制模式的选择提供有益的启示     

巴中龙头面业有限公司学邯钢 见成效

<正> 巴中龙头面业有限公司从1994年下半年以来,以成本否决为核心、学活邯钢经验、模拟市场核算,提高企业管理水平,成为全省少数几家盈利超50万元的米面加工企业。1995年完成产量3.15万吨、销售收入3160万元,创利税65万元,均较上年提高20个百分点。在电价上升25％、原料价上涨21％的困境中,全年可比产品总成本下降2.1％。1996年,公司继续学邯钢经验、加强基础管     

邯钢经验与《孙子兵法》

从兵书的视角透视邯钢经验 ,提出了当今在我国广泛推广的邯钢经验和流传千古的“奇书”《孙子兵法》的密切联系。从邯钢经验产生的背景与“正合奇胜”、邯钢经验指标分解的精髓与“庙算”、邯钢经验实施的关键因素与“从严治军”以及邯钢经验的总策划者与“将帅论”等几个主要方面深入阐述了邯钢经验和《孙子兵法》的暗合之处。为研究邯钢经验提供一种新的方法 ,对如何挖掘我国古典名著深邃的管理思想以指导现代企业管理有借鉴作用。     

推广邯钢经验,促进“双降”工作

<正> 我厂是生产无缝钢管的专业化企业,有从炼钢到轧管的配套加工能力,产品品种、规格是全国目前最齐的厂家,相当一段时期产品处于供不应求的状况。但随着经济体制改革的不断深入,行业竞争逐步加剧。我厂从去年下半年开始,针对市场和我厂实际,及时提出了降成本,占市场,保效益的治厂方针,但是并没有在职工中引起足够的重视,求产量追速度的思想没有根本改变,造成成本居高不下,加之资金一天比一天紧张,企业间相互拖欠货款     

“中国老年大学协会企业校委员会华北西北片2011年年会在邯钢召开”等3则

金秋时节．秋风送爽。中国老年大学协会企业校委员会以“做好企业老年大学工作,实现老年教育工作创新发展”为目标。于2011年9月16日在河北邯钢公司召开了华北西北片2011年会。邯钢公司党委领导高度重视此次年会。党委副书记、工会主席张延卿参加会议并与十六个企业的老年大学校长、代表进行了企业老年大学发展研讨。     

走出对邯钢经验的认识误区

编者按 邯钢经验引起全国上下的高度重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的方向,值得我们认真总结.     

邯钢氽业文化的建设策略探析

邯钢作为一个老的国有企业,曾有过辉煌的历史,也有着艰苦奋斗、勤俭治业的光荣传统。但是,随着企业改革的逐步深入,钢铁企业必然会在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。本文从两个方面入手对邯钢企业文化的建设策略进行探讨。     

企业学邯钢亟需纠正的几个问题

<正> 一、要纠正舍根求果争彩头的形式主义,注意在求实上下功夫。 当前,有些企业学邯钢,不是在求实上下功夫,而是在形式上做文章。有的急于出名挂号,工作刚刚起步,就忙于整材料、报成果;有的只满足于派了多少人去邯钢参观学习,发了多少文件,订了多少措施,发表了多少文章、报道,涌现了多少学邯钢先进单位和个人等等。这些问题如不及时加以纠正,企业学邯钢将会成为“纸上谈兵”,形式主义,或雷声大雨点小。学习邯钢经验关键是要真学真     

关于构建邯钢信息化结构体系的探讨

文章阐述了钢铁行业信息化的现状和内涵,并对邯钢信息化结构体系和信息化建设进行了分析和探讨,提出了在建设过程中应注意的一些问题和建议。     

锲而不舍,真抓实干学邯钢——四川省政府决定在全省开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动

<正> 河北省邯郸钢铁总厂在激烈的市场竞争中,探索创造了适应市场经济发展的“模拟市场核算,成本否决”的加强企业管理、降低成本的经验,取得了十分显著的经济效益。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场、适应社会主义市场经济的成功尝试,受到了国务院领导以及国家经贸委、冶金部的高度重视和肯定。为改善全省经