不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

慢性前列腺炎患者能不能过性生活

有个人我并不喜欢她，但她很喜欢我。她比我大八岁，是台湾人，是我们公司供应商的一个部门经理。从一开始就是她主动追求我，当我们第三次见面的时候．她就迫不及待地向我表白。当时我对她不是很动心，觉得自己也比较有能力，以至于她百般邀请我去她公司发展。我也没答应。     

怎样写好应聘简历

在当今就业形势下,学历与能力结合的人才选拔模式,已经成为各用人单位一致的选才方式。他们不但注重应聘者的学历背景,还要全方位考察应聘者的品德、智商、情商、协调能力、工作热情、心理素质等方面。《王大哥的求职经》一书的作者王大哥曾先后在戴尔、惠普和微软等大型外资企业担任经理人,他介绍说:"外企招聘是按照套路进行的,所谓招聘流程就是:第一步简历筛选,简历一般通过招聘会、网络或请外企熟人帮忙提交;第二步是笔试,也就是进行各项综合素质的测试;第三步是人力资源部的面试;第四步是直属部门经理面试;第五步是大区经理面试,一般职员和主管级候选人都需要大区经理决定;第六步是更高级别经理面试,一般只面对部门经理的候选人。"     

做公司里“最傻”的员工

提起我的朋友杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭。     

即使誓言明天就变 你也赶不上时间

8月14日这天是我的生日，而我在这一天遭到了部门经理周子耀的性骚扰。如果我把这事说给10个人听，起码有7个人会指责是我的裙子穿得过短，香水喷得过浓。     

录取函是否具有订约效力？

某公司经理对李某多次面试，决定聘请其担任部门经理，并向其发出了一封录取函（offerletter），其中载明了“职位：月薪：工作地点：入职日期及答复期：一个月。李某接到通知后即表示同意，辞去了原来的工作，准备签约。然而此后不久，公司了解到，李某曾向客户索要好处，这使公司不愿再聘用李某。可是，录取函已经发出，公司应该怎么办呢？     

谈谈怎样提高绩效考核实效 以XX宾馆部门经理年终360°考核为例

我们先看午餐时两位部门经理如何议论员工绩效考核的吧。 经理甲：哎，看到通知没有？又要搞什么员工年终绩效考核了。     

爆笑

整顿有方 董事长请教新任总经理：＂过去召集部门经理开会,他们老是心不在焉,这种会风怎么整顿？＂＂这好办,＂总经理胸有成竹地说,＂撤掉记录员,立出新规矩,在会议结束时才宣布由哪位负责记录。＂     

不做职场双刀男

进到这家网站任值班编辑时，米克才明白自己面对的不仅是一个复杂的网络平台，更为复杂的是人际平台。网站老总的内弟是部门经理，喜欢仗势欺人，尤其是对新来的人员，更是百般刁难。     

提升执行能力：部门经理的成功所在

一、执行力对于部门经理的重要性 很多学者和管理者认为，成功的企业源于企业管理者卓越的执行能力，而失败的企业应归咎于其拙劣的执行能力，执行力差是个共性问题。如何提高企业的执行力，增强组织核心竞争能力，成了人们共同关注的问题。美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克说“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行”。这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，