乡村的风筝

记得小时候,每到放风筝的季节,"风筝客"便摇着响鼓走村串户卖风筝。只是那时老百姓吃饭穿衣都困难,哪有闲钱买风筝?又哪有闲情放风筝?所以风筝的销路不是很好。"风筝客"走村串户很辛苦,却赚不了几个小钱。爷爷做风筝的手艺名气大,人送外号"风筝王"。只     

经营人心

近日读到几则故事，令人感慨颇多：一则说的是一家企业的老板由于长年在外抓产品推销，时间一长发现自己的产品质量逐渐下降，产品供应也出现严重不足，致使许多订货单因未能及时供货而化为泡影，为了弄清情况，老板回到企业当了一名“操作工”，他从生产上的各个工序上与职工亲切交谈、沟通思想，切磋技艺，终于使他明白到：人是企业的第一要素，一个企业无论你的技术水平有多高，市场销路有多广，企业管理有多严，都要靠员工来发挥作用，没有员工的凝聚力和创造力，就没有企业的竞争力。     

关于发展农民专业合作社的对策和建议

本文论述发展农民专业合作社的必要性,针对目前我国农民专业合作社发展中存在的主要问题:一是农民在对市场信息的把握判断上力不从心,缺少文化知识的农民很难有效获取利用市场信息;二是农户获取利用市场信息的单位成本过高;三是不能有效地与市场对接,农产品往往销路不畅,形成增产不增收的尴尬局面.并且提出了农民专业合作社规范化建设的对策和建议,即实行规模化和标准化生产,发展订单农业,同时,建设农民专业合作社.     

藤制用品俏销都市

随着人们对环保家具的日益青睐,曾一度失宠的藤椅、藤沙发、藤床等藤制品现又悄然回到居民家庭。藤,柔软而又坚韧,可以制作家具及各种精美的工艺品。同时,藤制家具避免了如化纤板材、塑料、油漆、涂料、粘胶等化学物品为原料所造成的环境污染。随着生活水平的提高,室内装饰已随着季     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天,日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国。这已经是他第一百次跨越太平洋,寻找产品的销路。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机,顶着凛冽的寒风,穿街走巷,登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

养好蝎子，学问多

蝎子销路好。但人工要养好蝎,又赚钱,可不是件容易事。89我开始养蝎,一开始为了省钱,便到太行山上抓野蝎子养殖,结果没养成。后来到外地购买蝎子试养,虽然繁殖了不少,但大蝎子的寿命很短,幼蝎的成活率也只有20％左右,摸索了两年之后,我认为,养蝎必须要有优良品种,     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国。这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

著名企业科学管理的八种新形式

系统创新管理。即生产、销售、成本、财务的创新管理。如齐鲁石化公司在生产管理上的创新：每月一次根据盈亏情况对几十种主要产品进行ABC分类，据此安排生产计划，以B类盈亏平衡的产品作为杠杆，增产盈利的A类产品，减产或停产亏损的C类产品。这样，销路不好，效益不好的产品得到控制，有限的资源得到优化配置，     

五香花生米的炒制

五香花生米香、脆、酥、辣,咸淡适宜,人人爱吃,在市场上的销路很好,炒制的方法也不复杂. 一、用料及配比.每100千克花生米,用细盐6～7千克,花椒、大料、桂皮等五香粉50～75克.     

论部门之间的竞争

马克思在《资本沦》中曾分析过资本主义竞争的两种形式,即部门内部的竞争和部门之间的竞争。笔者认为,撇开资本主义的特质,这两种竞争在社会主义都是应该允许的。但是,在一个很长的时期内,竞争曾被当成资本主义制度的必然产物,一概予以否认。十一届三中全会以后,随着思想的解放,人们逐步认识到了竞争的必要性,国家也允许、提倡和保护竞争。然而,几年来的实践证明,竞争尚未得到充分展开,部门之间的竞争甚至不能得到承认,这种状况,在很大程度上阻碍了生产力的发展和社会主义生产目的的实现。因此,有必要对部门之间竞争的必然性、作用等问题进行探讨。