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1.
沈伟民 《经理人》2012,(7):36-38,16
前33年,对李如成意味着什么? 62岁的雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成的答案,一定是百味杂陈:33年前,李如成开始领导这家服装公司,通过产业扩张、股份改制、上市,并高调进军房地产与金融投资,但此后却长期深陷在“不务正业”的质疑声中,然而李如成依然故我,不事争辩;现在,李如成却提出了“严格控制房产投入、适时调整投资规模,集中资源向品牌服装投人’的新战略。难道李如成要否定自己过去设想的“实体经济+虚拟经济”的产业模式?当再一次突出服装业务地位时,又有什么样的思考?  相似文献   
2.
雅戈尔的故事   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   
3.
陈学军 《经理人》2012,(7):44-46
在近期股东及投资者的沟通会上,雅戈尔集团董事长李如成明确表示,今年将把雅戈尔作为核心产业,在雅戈尔主品牌做大做强的基础上,发展副品牌,并在合适的基础上收购服装品牌。这一说法坐实了业界此前甚嚣尘上的雅戈尔回归服装主业的猜测。且不论回归是商业环境所迫,还是男装行业的“蓝海前景”诱惑,  相似文献   
4.
周斌 《职业》2011,(7):64-66
兔年春节临近时,雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司曾发出通知称,工人"在春节放假前5天(元月26日至元月30日)和春节上班后5天(2月7日至11日)休假的,每天按3倍扣发当月工资。"  相似文献   
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