如何提高中层的执行力？

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好     

企业该如何重视员工

“人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要,就如“企”字的结构一样．去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要,企业该如何做呢？在企业里,人按作用一般分为三类,一是高层领导：二是中层管理者,三是一线员工。企业管理现状是人们过于重视管理者的带头示范作用,却忽略了与顾客、市场或产品直接接触的员工。许多企业都在不惜重金招聘高层领导,     

列宁逝世后俄共（布）高层领导关于一国能否建成社会主义的论争及若干思考

一九六三年,毛泽东在审阅《人民日报》编辑部和《红旗》编辑部联合撰写的《关于斯大林问题》一文时加入了这样一段话:“斯大林问题,是一个世界范围内的大问题,曾经引起了世界各国一切阶级的反响,至今还在议论纷纷。各个不同的阶级,代表各个不同阶级的政党或政治派别,意见不同。估计在本世纪内,这个问题还不可能作出定论”。这一预言已经得到了证实,对斯大林问题的定论只有留待     

中国正进入“法学家治国”时代

具有法学教育背景的人担当高层领导人,最大的好处在于这些人懂得制度的重要性,而在中国当前向"依法治国"迈进的过程中,如何建立和完善制度,恰恰是最重要的事情。随着新一届中国机构领导团队的真容初显,一批具有法律背景的高层领导人成为海外华文媒体关注热点。公开资料显示,新当选的领导人中,国家     

鲍里斯：“坏小子”的魅力领导学

西方世界的高层领导圈子好像是被打开的“潘多拉盒子”，一时间“坏小子”纷纷出笼。先是美国前总统小布什，一个二杆子的世界级领袖；后来又是贝卢斯科尼；还有就是本文的主人公鲍里斯·约翰逊，一个犯过“作风错误”和“口无遮拦”的伦敦市市长。     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

从培训经理看企业中高层领导培训

<正>在知识经济的今天,培训越来越受到企业的重视。一般来说,培训是需要分层分级实施的,如新员工培训、基层员工培训、中高层领导培训、专业技能培训等,其中又以中高层培训为培训中的重     

张江：让人才成为百万富翁的地方

用张江高科技园区高层领导的话说，要让成千上万的人才背着书包进来，在这个充满创业和创新氛围中迅速成长，成为百万富翁、千万富翁。     

高新技术企业领导集体有效性的理想与差距研究

企业高层领导集体(Top M anagem ent Team s,TMTs)是对企业影响最大的一个小团队。高新技术企业在我国的高速发展对TMTs的有效性提出了新的挑战。在对高新技术企业高层领导团队成员的半结构化访谈,并在对访谈结果进行编码的基础上,分析了TMTs领导者和成员对理想集体和本集体的差距的特征评价。结果发现,TMTs更关注管理制度、沟通、人才的维系与培养、管理知识与管理人才等。管理制度规范化是被领导者和成员提及频率最高的理想集体的特征;而制度规范化的缺乏是领导者提及频率最高的差距,缺乏管理知识和管理人才为其他成员提及频率最高的差距,还就不同绩效企业之间的TMTs评价差异进行了比较。     

彩婷绽放无限精彩

众志成城 超越2008彩婷第六届全国代理商会议暨大型终端财富峰会盛大召开 2008年1月7日，彩婷第六届全国代理商会议暨大型终端财富峰会在广州华侨酒店拉开了帷幕。来自全国各地的彩婷代理商、终端商，与彩婷公司高层领导、行业内知名人士欢聚一堂，共同分享2007年丰收的喜悦、探讨2008年的发展大计。中华内衣网、