TCL多元化战略分析

就TCL多元化的特点、原因、存在的问题、未来的发展等几个层面分析了TCL的多元化战略：在多元化的策略上，TCL具有以下几个特点：采用联盟的方式来快速获取进入新领域的资源；从特定细分市场切入一个成熟市场；注重营销模式的创新。TCL多元化的原因，是基于分散经营风险、整合剩余资源、战略目标等的需要。TCL多元化战略存在产品在营销渠道不能共享、集团资源分散、文化和品牌延伸困难等问题。     

企业文化的力量:一种实证视野--TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件".广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.     

TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。