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1.
2.
农夫家里养了3只小白羊和1只小黑羊。3只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾:“你看看你身上像什么,黑不溜秋的,像锅底。” “像穷人穿了几代的旧被褥,脏死了!”就连农夫也瞧不起小黑羊,常给它吃最差的草料,还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子,经常伤心落泪。 相似文献
3.
4.
一、培训的作用 (一)培训是一种有效的管理手段 管理者运用培训的方式向下属传达他的意图,较之通过会议、报告、文件等方式,起码有以下两个好处:一是在培训时,管理者与下属是师生关系,心理关系更加融洽,更容易交流和沟通,传达和接受的效果自然更好,下属贯彻领导意图的自觉性更高.二是在备课和授课的过程中,管理者可以更系统地整理自己的思想,而且在与学员的交流中,还可以使这些思想更加完善,从而使决策更加科学化。 相似文献
5.
质量是企业赖以生存的基础,是员工素质的综合反映。质量文化是企业在长期质量管理过程中,围绕产品质量所产生的一切活动方式的总和。其要素一般应涵盖质量价值观、质量伦理、质量心理、质量经营哲学、质量制度等。TQC(全面质量管理)、ISO9000族标准、卓越绩效模式等就层次渐进地体现了企业质量文化。贯彻以人为本的原则,充分调动每个员工的能动性、创造性,确保产品质量过硬,是企业质量文化的本质内涵。 相似文献
6.
提高员工素质是搞好企业基层建设、提高执行力的根本,是建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织的根本,是促进企业发展的根本。在抓员工素质方面,如果偏重知识和专业技能等方面的培训,而对道德素质的提高重视不够的,显然不利于提高员工的综合素质。因此,抓员工道德素质的提高作为抓素质的一个重要方面,有必要在企业管理中予以足够重视。 相似文献
7.
如何规划员工的职业生涯 总被引:2,自引:0,他引:2
员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业文化。 相似文献
8.
在油田公司实施"持续有效发展,创建百年油田"发展战略的关键时期,新工艺、新技术层出不穷,亟待提高员工的综合素质。一要准确定位,创新岗位员工培训新思路;二要完善管理,实施"四化一平台"培训新模式;三是搭建平台,培育科学操作新员工。 相似文献
9.
王克东 《山西煤炭管理干部学院学报》2013,(3):43-44,55
煤矿生产的过程中采取科学的对策和合理的手段,降低煤矿事故的发生,提高煤矿工作的安全系数,对促进我国煤矿产业的快速稳步发展有着重要的作用.所以,搞好煤炭企业的安全管理是关系到企业的经济效益和长远发展的大事. 相似文献
10.
企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念,有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展,本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。 相似文献