论当前财产保险公司经营面临的困境及改善办法

当前国内财产保险公司经营利润逐年降低，盈利空间变窄，大部分保险公司从盈利逐步陷入亏损的境地，经营风险不断加大。恶性竞争、承保费用提高、理赔难是造成这一局面的主要因素。如何扭亏为盈，摆脱困境，本文将从内部管理和外部监督两方面进行分析，并提出改善办法。     

重庆国资:第三财政实践

“当时重庆差点儿拖了国企全面脱困的后腿，2000年后全国整体扭亏为盈，重庆的国企还有70％严重亏损，国有资产负债率高达80％以上，其中一半是坏账。”     

陈嘉良：凝聚人心!

金融危机爆发，外贸从正增长百分之二十多，突然降到2008年第四季度的负增长百分之二十多。作为国际快递巨头，联邦快递感受到了寒暑骤变的冷暖。经济大落之后，中国经济复苏，全球经济探底回暖，后危机时代，又给联邦快递提供了弯道超越的机会。根据最新的财务报告显示，联邦快递已经走出了危机的阴影，受益于国际业务的反弹，2009年将扭亏为盈，实现每股盈利0．58美元。     

泛泛之交成贵人

我和菲尔德一起创立投资企业,专门收购表现欠佳的公司,再使其扭亏为盈。但我们找不到合适的收购目标,已没有时间和资金再撑下去了。菲尔德原本希望可以不必再为五斗米折腰,但目标似乎越来越远。     

联想危机下“急转身”柳传志谈联想突破困局的两大法宝

去年5月,联想宣布2008财年四季度亏损2．64亿美元,全年净亏2．26亿美元;今年2月。联想公布2009财年三季度实现综合销售额48亿美元,相比上年增长33％,净利润达到7952万美元。联想扭亏为盈的一年,恰恰也是全球经济经历从金融危机爆发到逐步好转的一年。被金融危机引爆历史上最大亏损的联想,是如何从整个经济逐渐复苏的大背景中率先获益,走出困局的？这中间有哪些教训、哪些经验？日前,联想董事局主席柳传志接受记者专访,解读金融危机爆发前后的联想之路。     

付出不亚于任何人的努力

全球知名企业家稻盛和夫,掌管了2家全球500强企业。2010年执掌日航,令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。在漫长而成功的职业生涯中,稻盛和夫总结出了6条成功的经验：一是付出不亚于任何人的努力;二是要谦虚,不要骄傲;三是要每天反省;四是活着,就要感谢;五是积善行、思利他;六是不要有感性的烦恼。其中第一条＂付出不亚于任何人的努力＂是他在任何场合都非常推崇的原则。     

金马骑士王献忠

走近王献忠，就仿佛走进一片蔚蓝的海。他博大的胸怀，丰富的经历，超人的胆识，无不给人留下深刻的印象。2003年5月，王献忠受浙江铁牛集团委派，参与“※ST金马”的收购重组，并担任公司副董事长、总经理．他严格按照集团提出的“真诚合作，扭亏为盈，辉煌金马，共同富裕”的要求，成功实现“无震动”改制；他将民营企业的先进管理经验与国有企业的资源优势有机结合，当年实现净利润880万元，让退市的阴影消遁；他高举“人才一流，物流一流，资金一流，信息一流”的旗帜，让巨亏8877万元濒临退市的“黄山金马”奋蹄腾飞．     

南京油运创先争优活动：在各项工作中“看得见”与完成目标任务“分不开”

在创先争优活动中．南京油运以企业发展为根本．坚持围绕生产经营、日常管理精心设计载体．引导各级党组织、党员把“四强”、“四优”体现在重振南京油运形象上．使创先争优活动发挥作用“看得见”．与完成目标任务“分不开”．实现了公司江海重组以来的“扭亏为盈”．今年集团总公司下达的各项目标任务有望提前实现．创先争优成效得到全面显现。     

我国债务重组会计准则变更对上市公司的影响

文章实证分析了与2001年债务重组准则相比,2006年债务重组准则的变更,重组公司利用债务重组收益扭亏为盈动机发生的变化及其来源。研究结果发现,2006年债务重组准则变更后,上市公司利用债务重组收益扭亏为盈保住上市资质的盈余管理动机增强了,盈余管理动机增强主要源自*ST公司的债务重组行为,基于整个沪市A股证券市场,这种经济后果不具有普遍性和严重性。通过对研究结果进一步分析,文章认为我国2006年债务重组准则的变更整体上具有合理性。     

夏华：有多少“扭亏”可以重来

厦华似乎又走到“生死门”的转折点,正经历着前所未有的严峻考验。世界五大液晶面板生产商之一台湾中华映管入主两年,扭亏为盈仍遥遥无期,眼看年关又近,中国彩电业“七雄”之一的厦华将何去何从？