全文获取类型
收费全文 | 1456篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
管理学 | 361篇 |
劳动科学 | 66篇 |
民族学 | 4篇 |
人才学 | 84篇 |
人口学 | 2篇 |
丛书文集 | 44篇 |
理论方法论 | 72篇 |
综合类 | 419篇 |
社会学 | 394篇 |
统计学 | 10篇 |
出版年
2022年 | 1篇 |
2021年 | 4篇 |
2020年 | 3篇 |
2019年 | 1篇 |
2016年 | 37篇 |
2015年 | 13篇 |
2014年 | 88篇 |
2013年 | 105篇 |
2012年 | 149篇 |
2011年 | 164篇 |
2010年 | 234篇 |
2009年 | 140篇 |
2008年 | 205篇 |
2007年 | 98篇 |
2006年 | 71篇 |
2005年 | 77篇 |
2004年 | 4篇 |
2003年 | 13篇 |
2002年 | 24篇 |
2001年 | 17篇 |
2000年 | 6篇 |
1999年 | 1篇 |
1997年 | 1篇 |
排序方式: 共有1456条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
6.
放权已经成为很多老板的共识,但是,为什么老板却欲甩还收呢?这其中有非常复杂的原因,现实的无奈,文化中的集权思想,职业经理人制度的跟不上,都成为制约老板甩手的因素。 相似文献
7.
8.
9.
Lauren Keller Johnson 《经理人》2006,(6):62-64
如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分要达到企业所希望的结果,你需要依赖员工分享重要信息.提出他们在同客户、合作伙伴甚至是竞争对手的交往中形成的创意。但鼓励员工分享他们的深刻见解的同时.你也希望他们有自己的判断力。你不需要了解资料的所有细节。 相似文献
10.
什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一… 相似文献