经济危机时期的人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机已经为实体经济带来了冲击。很多企业也相应的采取措施,应对经济危机。人力资源工作者同样也要面对企业裁员、降薪等现象。经济危机的出现,导致企业的战略,人力资源部就需要根据企业的战略转变,及时地调整人力资源战略,为企业渡过经济危机做出贡献。经济危机时期的人力资源管理,应该着重强调企业的人力资源整合,这是调整人力资源战略的基础。在此基础上,企业常常会采取裁员、降薪等方法。同时,也会在人力资源管理方面开源节流,对成本方面作更细致的管理。当然,将危机转化成机会,才是管理者最终希望看到的。人力资源管理者则应该利用这个机会,强调企业内功的修炼,为企业在经济复苏前,打下良好的基础。总之,如何应对经济危机,已经成为人力资源管理者的必修课。只有及时调整人力资源管理战略与思路,才能真正体现人力资源管理者的价值。     

善待雇员有利于企业

正几年前,麦当娜在西班牙的巡演到了最后一场时,台下的少女们穿着她首场演出期间穿的演出服。她们是从西班牙零售商Zara那里买到这种款式的服装的。大多数时装零售商需要几个月的时间推出新的产品线,而Zara的供应链能够在短短数日内完成新品的设计,并将其交付至70多个国家的1500个门店。泽伊内普·托恩在她的著作《理想工作战略》中认为,Zara具备这种速度的关键在于对员工的投资,及其通过雇员对流行趋势进行信息收集的能力。例如,如果顾客希望某     

社工考核不合格将被降薪或解聘

近日，南京市各区县民政局对社区专职社工进行了职业能力测试和工作绩效考核，不合格的社工将被降薪调岗，或被直接解聘。     

日本公务员降薪给中国上了一课

为了确保东日本大地震的重建财源,菅直人内阁及公务员劳动组合就国家公务员的降薪幅度达成了共识。具体降薪幅度如下：科长以上干部10％,科长助理组长8％,普通职员5％,年终奖金一律10％。降薪制度将从工资法修正案通过后开始实行,一直至2013年底。     

谈当前经济形势下如何有效激励员工

在当前金融危机形势下,本文从几个方面阐述企业激励机制的重要性。     

降薪潮来了! 大多数人选择与公司共渡难关

减员之后,第一波降薪潮来了。就连大公司也难逃这一魔咒。2月17日,诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战"疫"倡议书,宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假,同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零,在金融圈引发轩然大波。     

这些降薪属于违法

你知道吗？降薪不是单位单方面说了算的。续签无固定期限的劳动合同时,企业不得削减员工薪水;企业也不能以要求员工参加脱产培训的理由随意降低员工薪水;女工在怀孕期间,企业就更不能以女工的身体因素而随意对其换岗减薪。     

金融危机背景下的企业人力资源管理

文章从我国企业人力资源管理发展的现状出发,对金融危机这一非常时期企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施.