从高盛的发展看现代企业管理

现代企业管理是企业健康发展的重要环节,研究高盛公司在企业管理方面的得失,认识华尔街最成功的投行在企业内部管理上的经验与教训,有助于我们认识高盛这一百年老店取得成功的致胜法宝,以为我国企业的管理与发展提供借鉴。     

下狠心扳倒高盛的女人

由玛丽·夏皮罗领导的美国证券交易委员会，今年4月16日向位于纽约的联邦法院递交了长达22页的民事诉讼状，正式起诉华尔街最大的投资银行高盛及其副总裁托尔雷，指控其在涉及次级抵押贷款业务金融产品问题上涉嫌欺诈投资者，造成投资者损失超过10亿美元。当日，高盛股票应声下跌超过12％，账面损失120亿美元。     

巧打员工激励牌

2006年刚过去不久，高盛银行宣布公司即将进行总数超过160亿美元的分红计划，以作为2006年度的员工年终激励措施。作为全球最著名的投资银行，高盛在2006年主持了全球多起大型企业并购案，公司盈利水平大幅度上升，所以高盛此次如此高调地进行数额惊人的员工分红计划，既是稳定公司员工的发展信心，也是向业界宣扬企业实力之举。     

天下职场

美国：98岁员工80年不跳槽
　　据美国媒体报道，今年98岁的阿尔弗雷德·费尔德从18岁开始进入高盛银行，至今仍活跃在职场，已过去了80个年头。如今他成为了华尔街最老的理财经理，高盛银行表彰了这位任职时间最长的员工。
　　公司执行总监布拉克费恩说：“华尔街对很多年轻人都很有吸引力，但阿尔弗雷德的经验、判断力以及历史感，是谁也代替不了的。”     

人才高地铸就希望之金融人才： 金融人才的上海磁石效应

“如果高盛邀请你回去，你会如何选择？”面对这个问题，已经升任沪上某基金公司基金经理的李诚只是略作思考，即斩钉截铁地回答：“我想我还是会选择留下。毕竟这是上海，有着更大的发展空间。”     

千万别惯坏了VC

“谁出钱谁说话”，这是商界不变的传统。然而，却有企业独树一帜，接连拒绝不合适的VC，比如厦门书生公司拒绝软银；又比如马云选择高盛之前，一连拒绝38家风险投资，他们都在重复一个声音斗万别盲目惯坏了VC！     

"高盛事件"对中国金融监管的启示

"高盛事件"的爆发,不仅在全球金融界掀起巨澜,也为中国内地资本市场敲响了警钟."高盛事件"透射出一些金融高管为了短期利益,铤而走险:华尔街的金融精英们出于贪婪的本性和道德的缺陷,借创新之名设计出各种金融衍生品,表面上是转移和分散风险,实际上是以更高的成本为代价提前透支未来无风险收益."高盛事件"背后折射出的是金融监管的适度问题,这为中国金融监管带来了三方面的启示:一是把握好金融创新和风险控制的平衡点;二是加强金融监管体系建设;三是重视金融从业人员道德标准和职业操守的建设.     

告别躁动年代

高盛进军受宏观经济影响小的养猪业,反映了国际资本愈趋理性,这值得国内投资者思考     

人造革之春

高盛进军养猪业，显然是看到了整个养殖业产业链存在的巨大商机。可以预见，中国人造革行业将迎来春天     

巴西，对冲基金的新大陆

两年前，高盛断言巴西已经成了世界经济的新龙头之一。现在巴西则已经成了对冲基金的下一个新大陆。