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| 项目经理的授权 | |
| 作者姓名： | 晁坤 |
| 摘 要： | 实践中往往存在这样一种认识上的误区,向下授权的制度规范了,授权的问题自然就解决了。规范的制度对于授权是必不可少的,而且制度能够体现出授权的界限如权限、职责、监控等,但除了制度层面外,还有一个能力的问题。因为授权包含两个层面的内容,一个是制度层面的,一个是能力层面上的,较之集权,与能力不相匹配的授权往往会使得结果更为糟糕。有效的授权需要有效的沟通,项目经理对团队成员的选择是以个人的素质、技能为基础的,因此合格的项目经理要想做到有效的授权,首先就应充分了解每位项目团队成员的能力和素质,项目经理不仅学习了解和掌握… |
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