| 全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究 |
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| 引用本文： | 郑刚,朱凌,金珺.全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究[J].管理工程学报,2008,22(2):24-30. |
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| 作者姓名： | 郑刚 朱凌 金珺 |
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| 作者单位： | 浙江大学"创新管理与持续竞争力研究"哲学社会科学创新基地,浙江,杭州,310058 |
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| 基金项目： | 浙江大学学科交叉预研基金 |
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| 摘 要： | 基于全面创新管理(TIM)的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3>IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证.对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义.
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| 关 键 词： | 技术创新管理 全面创新管理(TIM) 全面协同 C3IS全面协同过程模型 |
| 文章编号： | 1004-6062(2008)02-0024-07 |
| 修稿时间： | 2007年8月2日 |
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