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| 海豚微咨询 | |
| 引用本文： | 史永翔.海豚微咨询[J].经理人,2014(10):10-11. |
| 作者姓名： | 史永翔 |
| 作者单位： | YYT(中国)顾问有限公司 |
| 摘 要： | 正苗志国提问:我们怎样改善生产运营?我们是一家珠宝公司,连锁经营和生产加工都有。今年公司生产加工单量比较多,但是现在达不到一次校正合格率和准时交付率的要求,出现了货期延期以及承诺无法达成的情况。这个过程对生产流程产生了一些影响,公司也采取了一系列的考核方案,总调度也做了调整,但效果都不明显。另外,我们公司创业时的核心股东大多在公司任职,所以对股东回报率公司没有特别明确的目标,而且追溯性也很弱。我们该如何达成共识,明确提出一个股东回报率目标? |
| 关 键 词： | 公司创业 追溯性 考核方案 会计利润 资金成本 财务角度 迪尔 准时交货 销售计划 运营总监 |
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