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为何管理者不愿当教练
引用本文:
肯·布兰佳.为何管理者不愿当教练[J].人力资本,2009(10):12-12.
作者姓名:
肯·布兰佳
摘 要:
管理者若能成为员工的教练,其优势是相当明显的:更自信,工作热情更高,实现更佳绩效表现。如此优势之下,你必定认为管理者都愿意使用教练技术来对待他们的下属。事实上,许多管理者并未对员工施与应当的教练辅导。管理者不愿当教练的原因有三个:
关 键 词:
教练技术
管理者
工作热情
员工
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