企业:自救当从管理起步

这是一个三年前一直申请破产的水泥企业,仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉,三年后的现金存款却达到了上千万.回头再看这个企业,人员还是那些人员,设备还是那些设备,产品也还是原来的产品,为什么中间会发生这么大的变化呢?了解的结果,我们才发现:中国的企业,对管理的渴求真的到了这种地步,一点点管理技能的使用,就使得这个企业获得了如此大的转变!这家水泥生产厂属于国家大型二类企业,是一个比较老的企业,员工1500多人.厂区在一个小山沟里,跟原材料矿山紧邻,但是距大城市就太过遥远.和很多国有老企业一样,它在竞争中失去了市场,更要命的是失去了信心,再也看不到自己和所处环境的真实情况,倾向于一概而论.事实上它自身的优势是:1、自己拥有原材料,减少了对供应商的依赖,无需考虑购买原材料的资金问题;2、作为老企业,行业口碑和知名度都不错;3、产品质量好;4、员工素质高;5、积累有一些客户资源.