企业“导师制”实施的五个关键点 |
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引用本文: | 陶舒雯.企业“导师制”实施的五个关键点[J].人才开发,2010(9):58-59. |
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作者姓名: | 陶舒雯 |
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作者单位: | 中国电信股份有限公司嘉兴分公司 |
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摘 要: | 导师制培养新员工的模式由来已久。导师制是指富有经验的、具有良好的专业技能和管理技能的技术骨干或者管理人员,对新员工进行有针对性的指导,让新员工熟悉和掌握公司的组织文化、职业规则、技术业务技能等,从而使新员工能够尽快实习由学生到员工的转变,为新员工的职业生涯规划和发展打好基础。
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关 键 词: | “导师制” 职业生涯规划 企业 技术骨干 新员工 管理人员 管理技能 专业技能 |
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