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| 跨地域重组企业集团的文化融合 | |
| 引用本文： | 刘成华,姬志杰,杨虎林.跨地域重组企业集团的文化融合[J].经营与管理,2012(7):50-51. |
| 作者姓名： | 刘成华 姬志杰 杨虎林 |
| 作者单位： | 中国兵器工业特种能源集团晋东公司;总装驻阳泉地区军代室 |
| 摘 要： | 企业重组有许多难题,最重要的是文化融合。特能集团进行了有益的尝试。从2009年起,兵器工业历史上规模最大、涉及面最广的企事业单位组织结构调整拉开了帷幕。到2011年9月底,兵器工业集团直接管理的130多家成员单位已整合重组为30多家专业化或区域化、产研结合或产研融合、军民融合的子集团和10多家直管单位。2011年,兵器工业集团实现营业收入和利润近30%的双增长,成为 |
| 关 键 词： | 文化融合 企业文化 企业集团化 企业重组 工业集团 整合重组 重组效应 融合创新 文化原因 兵器工业 |
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