岗位评价体系设计及组织过程

企业在进行工资制度改革或再设计时，首先需要进行岗位评价。岗位评价是确定不同岗位劳动相对价值的一种方法，通过岗位评价，把提供不同使用价值的产品和服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位的相对地位和相对价值；而后根据岗位相对价值来确定不同岗位的等级，并最终建立公正合理的工资等级制度。