正职遇事要善"断" |
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引用本文: | 崔运民.正职遇事要善"断"[J].领导科学,2003(11):24-25. |
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作者姓名: | 崔运民 |
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作者单位: | 郑州铁路局党委宣传部 |
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摘 要: | 正职是一个单位的决策核心,决断则是正职常常会遇到的问题。在错综复杂的矛盾面前,正职能否遇事善“断”,是对正职思想素质、政治素质、决策能力、机敏程度等综合能力的考验。优柔寡断的正职会误事,决策武断的正职会坏事,只有多谋善“断”的正职才能成就大事。正职遇事决断,以下五种方法可资借鉴。杂事分断条理有序在一个单位,矛盾是普遍存在的,大到单位建设、班子配备、较大事项决策,小到办公用品购买、园林绿化等,都可能会遇到不同意见,出现不同的矛盾。这时,就要让正职出面来评判、来决策。在繁杂的问题面前,正职要妥善处理各类问题且不…
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Chief Leaders Should Be Good at Resolving Confronted Contradiction |
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