基于强矩阵理论的石化施工企业EPCC管理模式探析

随着我国石化工业的发展，石化施工企业的经营模式已从单纯的施工承包发展到EPCC总承包。EPCC总承包需要设计（E）、采购（P）、施工（C）、试运行（C）等四家企业共同组成EPCC总承包商来承包项目。在项目实施过程中，不仅需要成员单位负责人之间的积极协调，而且也需要内部员工相互间的充分配合。但由于现阶段EPCC项目部组织结构是一个松散的、没有约束力的组织结构，致使各单位间未能充分协调，影响施工进程，项目运行效率非常低。为解决上述问题，采用强矩阵组织理论来探析石化施工企业的EPCC管理模式。