浅谈企业政工队伍建设

建设一支强有力的政工队伍，就要引进和选拔与政工相关专业或热爱政工工作的人才到政工岗位工作，加强政工人才与其他人才的岗位交流。积极作好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位的“一潭死水”激活；要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业职称等界限，让那些有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长，建设一支强有力的政工队伍，就要紧密结合企业的工作实际，不断健全和完善政工队伍管理机制，按制度办事，按制度管事、按制度管人。对政工队伍中各种倾向性、苗头性问题，要本着主动抓、抓主动的思路，在抓早、抓小、抓实上下功夫，实施提前介入，做到“三个延伸”：事中事后监督向事前监督延伸、岗内监督向岗外监督延伸、内部监督向外部监督延伸。