农村信用社个人客户经理考核探讨

客户经理是银行业务营销的主力军，其营销绩效关系着银行效益的高低和科学发展。对于农村信用社而言，由于其定位于支持“三农”的特点，其业务有着“额度小、数量大”的特殊性，因此，在针对个人客户经理的考核时，要区别于其他大客户经理的考核。本文拟在探讨如何通过绩效考核更好地调动个人客户经理的积极性，以促进业务更好的发展。