|
|||||
|
|
| 一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点” | |
| 引用本文： | 薛延秋.一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”[J].经营管理者,2009(13):16-17. |
| 作者姓名： | 薛延秋 |
| 作者单位： | 北京西杰优盛管理咨询公司; |
| 摘 要： | 本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也 |
| 关 键 词： | 核心竞争优势 支持点 优秀企业 企业管理模式 企业竞争优势 企业价值链 客户需求 提供支持 图表 商业竞争 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |