合资企业经营发展中的跨文化差异

一、跨文化差异的表现 第一,价值观方面的差异 文化与价值观的不同会导致不同的管理实践,包括组织中的评价、选择、奖惩、上下级关系、群体的行为等.在风险观念方面,中国企业家一般缺乏风险意识和冒险精神,在不确定条件下不敢贸然决策,往往失去市场竞争机会;而西方企业家则勇于冒险、敢于探索,尤其是在研制新产品、开拓新市场、运用新技术等方面表现突出.在对待工作成就的态度方面,中国企业缺乏灵活的激励机制,员工缺乏工作主动性;而西方企业员工有较大自主权,并对上级有一定建议权和质疑权.在不同意见表达方式上,中方人员表达方式委婉,并喜欢背后议论;而西方则是直截了当地说明真相;从工作方法上看,大多数中方职员比较重人伦,习惯于以领导的意图和上级的文件作为开展工作的依据和指南;外方人员在工作中很大程度上是遵循"法、理、情"的事理顺序来开展工作,下级在自己的职责范围内有较大的自主权.