论我国国际公司的跨国经营战略

国际分工是生产力发展到一定阶段的产物。现代科技革命导致了生产力的空前发展,也为世界市场的建立创造了物质基础。国际分工的深化促成了国际经济合作的加强,世界经济国际化过程中,每完成一次竞争(competition)——矛盾(contradiction)——协调(coordination)——合作(cooperation)“4C”国际经济循坏都使世界经济向一体化迈进新的一步。在改革开放形势下陆续建立的我国国际经济技术合作公司(简称国际公司,下同),就是国家顺应世界经济国际化潮流,为使我国经济细胞进入国际分工序列,从而使我国经济参与国际经济大循环组建的涉外龙头企业。10年来,我国各国际公司先后在121个国家和地区开展了经营业务,累计承包劳务合同额128亿美元,外派劳务人员累计36万人次;外汇净收入11亿美元,利税总额31亿元人民币;对外投资也开始起步。但客观地说,我国国际公司目前的经营能力尚不能适应竞争激烈的国际市场需要,竞争实力和经营规模不仅远低于发达国家的大型国际公司,与一些欠发达国家的公司相比也有一定差距。那么,如何尽快提高我国国际公司的经营能力,加强其在国际市场上的竞争实力呢?我们认为,关键是建立一套既结合国际市场需要又适宜自身特点的国际公司跨国经营战略体系。